山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦不斷深化全面市場化管理，通過劃小核算單位，深化預(yù)算管理，借力市場化手段驅(qū)動企業(yè)降本提效。

按照“三管三放三自”管控原則，該礦對運(yùn)營公司放權(quán)經(jīng)營，內(nèi)部專業(yè)項(xiàng)目部、承包小組、單項(xiàng)工程都作為外部承包模式來運(yùn)營，變礦統(tǒng)管為各公司自管，變“發(fā)工資”為“掙工資”，讓各運(yùn)營公司工資自考、自掙、自控、自發(fā)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。在各生產(chǎn)項(xiàng)目部成功實(shí)施日清日結(jié)基礎(chǔ)上，將地面各單位內(nèi)入日清日結(jié)管理范圍，實(shí)現(xiàn)了井上下各單位日清日結(jié)。在此基礎(chǔ)上，他們還將結(jié)算模式由原先的橫向結(jié)算改為縱向結(jié)算，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的自主經(jīng)營體制度，對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分包，形成“上至部室、中心、運(yùn)營公司等市場主體的承包經(jīng)營，下至班組、崗位或個(gè)人推行班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的源頭控制。