6月份以來，山東能源棗礦集團濱湖煤礦洗煤廠洗選精煤屢創(chuàng)新高，6月2日完成3096噸，6月7日完成3106噸，6月10日完成3129噸……是什么原因帶來這可喜局面？

“進入夏天銷售旺季，我們要抓住有利時機，持續(xù)走好精煤之路，洗煤廠要加大洗煤管控力度，在確保精煤批批合格的同時，不斷提高精煤產量，確保產銷深入?yún)f(xié)同?！痹摰V礦長鄧濤在6月份月度例會上強調。

該礦洗煤廠廠長靳家成立即在全廠發(fā)出動員令，“我們要積極行動起來，擼起袖子加油干，不折不扣地完成目標任務。”

他們從優(yōu)化生產時間入手，積極與采煤區(qū)隊溝通，制定產洗同步作業(yè)時間表，劃定洗選精煤路線圖，采取倒排任務、掛圖作戰(zhàn)、區(qū)域劃分、專人負責等方式，強化各道工序規(guī)程措施、設備設施以及人力調配等制度落實，確保了洗選精煤工作的順利推進。建立機電設備包機到人制度。機電維修人員每天對設備進行全面檢修，定期進行潤滑、保養(yǎng)。生產班安設一名兼職設備檢修人員，在洗煤過程中時刻監(jiān)控設備運行情況，及時維修維護，確保洗煤設備時刻“全速”運行，保障了洗煤生產一路暢通。

加強洗煤流程各環(huán)節(jié)管控，根據(jù)實時監(jiān)控的原煤和精煤灰分數(shù)據(jù)，及時調整分選密度和洗煤材料的使用比例，增加脫水篩和離心機入料槽上的噴水量，提高脫水篩和離心機的分級效果，進一步降低精煤灰分，做到客戶需要什么指標的煤、就能洗出什么樣的產品，確保商品煤批批合格。

強化考核兌現(xiàn)，制定洗選精煤的重介和浮選小指標考核標準，采取日考核、周公布、月兌現(xiàn)，對崗位司機的小指標結果進行考核，獎優(yōu)罰劣，激勵其嚴把質量關、洗出合格產品。