小保當(dāng)公司精心構(gòu)筑“一通三防”壁壘

五月份，小保當(dāng)公司永久監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)開始運(yùn)行，針對各施工單位井下監(jiān)測監(jiān)控操作人員業(yè)務(wù)不熟練、管理薄弱等因素，在6月安全月活動(dòng)中，小保當(dāng)通風(fēng)區(qū)對監(jiān)測監(jiān)控個(gè)別傳感器誤報(bào)警及吊掛不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)治理，取得了階段性勝利。

首先，通風(fēng)區(qū)將通風(fēng)系統(tǒng)合理性作為工作重點(diǎn)，要求所有采掘系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須優(yōu)先考慮通風(fēng)系統(tǒng)的合理性，優(yōu)先形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)，并按規(guī)定合理安設(shè)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)測監(jiān)控分站擺放、電纜吊掛、傳感器吊掛、信號傳輸系統(tǒng)連接均符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而保證通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)完善可靠。

通風(fēng)區(qū)每天早上正常碰頭會(huì)之外，還在每天下午專門組織召開監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)碰頭會(huì)，對前一天遺留的問題進(jìn)行討論，拿出解決方案，布置當(dāng)天的工作任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班員坐陣調(diào)度中心，緊盯監(jiān)控屏幕，對出現(xiàn)的各類情況及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并做好詳細(xì)記錄，每天按時(shí)打印監(jiān)測監(jiān)控報(bào)表，并及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員每天對井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面巡回檢查和維護(hù)，針對監(jiān)測監(jiān)控傳感器吊掛位置不符合標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)別傳感器因接線錯(cuò)誤而引起的誤報(bào)警現(xiàn)象進(jìn)行了現(xiàn)場處理，并對施工單位監(jiān)控操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳感器吊掛及標(biāo)校，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、傳輸正常。

同時(shí)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員還對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行細(xì)化，對各個(gè)設(shè)施技術(shù)牌板的填寫內(nèi)容統(tǒng)一挨個(gè)進(jìn)行檢查，給施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，要求各單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范牌板填寫，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一使用監(jiān)控分站及傳感器架子。對井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的任何問題，必須第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室，做到井下與地面互動(dòng)聯(lián)絡(luò)，密切配合。

通過以上舉措，公司監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)明顯得到了改善，進(jìn)一步提高了作業(yè)效率，有力保障了“一通三防”專業(yè)工作的順利開展，在公司6月安全月活動(dòng)中，奏響了嘹亮的沖鋒號。