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兩渡煤業(yè)公司通過明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，細(xì)化完善材料準(zhǔn)備工作，每月做好基礎(chǔ)表格，嚴(yán)格考核工作等多種手段、措施，確保計(jì)劃嚴(yán)肅性，穩(wěn)步推進(jìn)全年各項(xiàng)工作

該公司認(rèn)真總結(jié)分析以往經(jīng)驗(yàn)，不斷提升計(jì)劃完成率。在契約化管理大形勢下，保證計(jì)劃完成率，維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性。該公司要求計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、價格等要掌握準(zhǔn)確后再行申報。實(shí)際技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等情況與下達(dá)計(jì)劃有所變動時，應(yīng)該及時上報，完善變更程序，做到變更留有痕跡。要嚴(yán)格考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，增進(jìn)過程考核。要明確責(zé)任，每個項(xiàng)目要落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、具體部門、責(zé)任人頭上，做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任，通過全過程按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作，從而推動全年各項(xiàng)計(jì)劃工作高效有序進(jìn)行。（蔡甜甜）