今年以來，王坪煤電公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)守安全紅線，從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、安全管理、現(xiàn)場管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化五方面入手，全方位精準(zhǔn)構(gòu)建安全管理“大格局”，為打造集約化高效礦井，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提升思想認(rèn)識(shí)的高度 公司不斷強(qiáng)化“底線”思維，首先緊抓崗位責(zé)任“紅線”，始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)組安全管理主體責(zé)任、安監(jiān)部門的安全監(jiān)管責(zé)任和業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。其次，嚴(yán)守現(xiàn)場管控“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現(xiàn)場管理制度。最后，執(zhí)行個(gè)人操作“紅線”，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)相結(jié)合，做到有的放矢。

拓展安全管理的深度 公司構(gòu)建起了“礦、科、隊(duì)、班組四級(jí)負(fù)責(zé)，工作面、管轄區(qū)域、系統(tǒng)管理三級(jí)管控”的立體化安全管理體系，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區(qū)、有人管、有落實(shí)。強(qiáng)化重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全盯崗檢查模式，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員盯頭、盯面、盯重點(diǎn)工程，實(shí)行安監(jiān)員走動(dòng)式安全監(jiān)察，及時(shí)查處現(xiàn)場的事故隱患，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使職

工現(xiàn)場操作的規(guī)范性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮安全檢查小分隊(duì)作用，加大現(xiàn)場監(jiān)查力度，加強(qiáng)對(duì)交接班時(shí)間、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)和安全不放心單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊遠(yuǎn)地區(qū)檢查與中夜班檢查相結(jié)合與全面安全效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，不斷提高依法監(jiān)督檢查水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)零違章、零隱患。

突出現(xiàn)場管控的硬度 公司實(shí)施“望、聞、問、切”法，強(qiáng)化職工安全行為和習(xí)慣的養(yǎng)成，有效地提高了現(xiàn)場管控質(zhì)量和水平?！巴?，就是勤于觀察。生產(chǎn)一線的現(xiàn)場值班隊(duì)干、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四看”，看職工精神面貌、看職工安全操作、看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、看安全措施是否到位?！奥劇保褪巧朴趦A聽。隊(duì)干、班組長利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)間隙，主動(dòng)與職工進(jìn)行談心交流，積極主動(dòng)地聽取職工對(duì)生產(chǎn)、安全工作的建議和意見，不斷完善現(xiàn)場安全措施和方法?！皢枴保褪侵鲃?dòng)發(fā)問。隊(duì)干、班組長作為現(xiàn)場安全管理的責(zé)任人，主動(dòng)問職工對(duì)“三違”、隱患的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規(guī)范職工安全行為?！扒小?，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對(duì)存在的問題，提出并落實(shí)好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故發(fā)生。

抓隱患排查的細(xì)度 公司針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的管理，進(jìn)一步嚴(yán)格礦、科隊(duì)、班組三級(jí)安全巡查，對(duì)檢查出的安全隱患，由跟班隊(duì)干現(xiàn)場簽字、安全員盯住處理，對(duì)重大隱患實(shí)行跟蹤掛牌督辦和整改銷號(hào)制度，努力做到隱患排查到位。同時(shí)，在各基層隊(duì)組中設(shè)立安監(jiān)員，由值班隊(duì)干或班組長根據(jù)當(dāng)班重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò)；對(duì)井上、井下各類安全隱患進(jìn)行通報(bào)，剖析主要危險(xiǎn)源，研究制定防控措施，切實(shí)做到措施超前制定、隱患提前預(yù)警、險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)；狠抓隱患的整改落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深化職工素質(zhì)的厚度 公司大力實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”，強(qiáng)化職工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，通過開展“崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗(yàn)交流”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動(dòng)性；采取“技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結(jié)合的方式，以點(diǎn)帶面，為職工崗位建功成才、技術(shù)交流搭建良好平臺(tái)。補(bǔ)齊安全素質(zhì)短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓(xùn)工作，做到理論知識(shí)不掌握、現(xiàn)場表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓(xùn)機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)措施、創(chuàng)新培訓(xùn)載體，有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提升”今年以來，王坪煤電公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)守安全紅線，從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、安全管理、現(xiàn)場管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化五方面入手，全方位精準(zhǔn)構(gòu)建安全管理“大格局”，為打造集約化高效礦井，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提升思想認(rèn)識(shí)的高度 公司不斷強(qiáng)化“底線”思維，首先緊抓崗位責(zé)任“紅線”，始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)組安全管理主體責(zé)任、安監(jiān)部門的安全監(jiān)管責(zé)任和業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。其次，嚴(yán)守現(xiàn)場管控“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現(xiàn)場管理制度。最后，執(zhí)行個(gè)人操作“紅線”，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)相結(jié)合，做到有的放矢。

拓展安全管理的深度 公司構(gòu)建起了“礦、科、隊(duì)、班組四級(jí)負(fù)責(zé)，工作面、管轄區(qū)域、系統(tǒng)管理三級(jí)管控”的立體化安全管理體系，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區(qū)、有人管、有落實(shí)。強(qiáng)化重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全盯崗檢查模式，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員盯頭、盯面、盯重點(diǎn)工程，實(shí)行安監(jiān)員走動(dòng)式安全監(jiān)察，及時(shí)查處現(xiàn)場的事故隱患，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使職

工現(xiàn)場操作的規(guī)范性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮安全檢查小分隊(duì)作用，加大現(xiàn)場監(jiān)查力度，加強(qiáng)對(duì)交接班時(shí)間、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)和安全不放心單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊遠(yuǎn)地區(qū)檢查與中夜班檢查相結(jié)合與全面安全效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，不斷提高依法監(jiān)督檢查水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)零違章、零隱患。

突出現(xiàn)場管控的硬度 公司實(shí)施“望、聞、問、切”法，強(qiáng)化職工安全行為和習(xí)慣的養(yǎng)成，有效地提高了現(xiàn)場管控質(zhì)量和水平?！巴?，就是勤于觀察。生產(chǎn)一線的現(xiàn)場值班隊(duì)干、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四看”，看職工精神面貌、看職工安全操作、看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、看安全措施是否到位。“聞”，就是善于傾聽。隊(duì)干、班組長利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)間隙，主動(dòng)與職工進(jìn)行談心交流，積極主動(dòng)地聽取職工對(duì)生產(chǎn)、安全工作的建議和意見，不斷完善現(xiàn)場安全措施和方法。“問”，就是主動(dòng)發(fā)問。隊(duì)干、班組長作為現(xiàn)場安全管理的責(zé)任人，主動(dòng)問職工對(duì)“三違”、隱患的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規(guī)范職工安全行為?！扒小?，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對(duì)存在的問題，提出并落實(shí)好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故發(fā)生。

抓隱患排查的細(xì)度 公司針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的管理，進(jìn)一步嚴(yán)格礦、科隊(duì)、班組三級(jí)安全巡查，對(duì)檢查出的安全隱患，由跟班隊(duì)干現(xiàn)場簽字、安全員盯住處理，對(duì)重大隱患實(shí)行跟蹤掛牌督辦和整改銷號(hào)制度，努力做到隱患排查到位。同時(shí)，在各基層隊(duì)組中設(shè)立安監(jiān)員，由值班隊(duì)干或班組長根據(jù)當(dāng)班重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò)；對(duì)井上、井下各類安全隱患進(jìn)行通報(bào)，剖析主要危險(xiǎn)源，研究制定防控措施，切實(shí)做到措施超前制定、隱患提前預(yù)警、險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)；狠抓隱患的整改落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深化職工素質(zhì)的厚度 公司大力實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”，強(qiáng)化職工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，通過開展“崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗(yàn)交流”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動(dòng)性；采取“技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結(jié)合的方式，以點(diǎn)帶面，為職工崗位建功成才、技術(shù)交流搭建良好平臺(tái)。補(bǔ)齊安全素質(zhì)短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓(xùn)工作，做到理論知識(shí)不掌握、現(xiàn)場表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓(xùn)機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)措施、創(chuàng)新培訓(xùn)載體，有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提升”