“準(zhǔn)備隊皮帶管理還存在哪些問題，你隊長自己先給我說說你的看法。”6月10日在陜煤澄合董礦分公司準(zhǔn)備隊會議室，該公司總經(jīng)理安院文正在就原煤皮帶運輸存在的問題面對面對區(qū)隊進行調(diào)研指導(dǎo)。為繼續(xù)保持安全管理穩(wěn)定態(tài)勢，董礦分公司緊緊圍繞全年安全目標(biāo)實現(xiàn)，不斷增強管理干部的大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，深入一線面對面，深入實際解決問題，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。

深入基層問題了解面對面。要求管理干部班班深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格跟班指揮生產(chǎn)制度，區(qū)隊值班干部要以現(xiàn)場為指揮中心，對全隊的人員情況、生產(chǎn)環(huán)節(jié)及安全情況，要認真全面、系統(tǒng)地檢查，做到心中有數(shù)，查遺補漏。同時，按照“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”專題活動的要求，副科級以上管理干部每人至少要撰寫一篇有實例、有分析、有決策參考價值的調(diào)研文章，要求真正深入基層，調(diào)查研究，傾聽職工群眾的呼聲，切實了解職工群眾的愿望和期盼，真正為職工群眾解決實際問題。

深入基層查擺問題面對面。通過深入基層、深入現(xiàn)場，嚴肅認真查擺干部作風(fēng)方面存在的突出問題，不斷增強宗旨意識、群眾觀點和服務(wù)意識，下區(qū)隊、進一線，與職工群眾心貼心、面對面交流，真正排查了解職工群眾的所思所想所盼，了解職工群眾最迫切解決什么問題，最關(guān)注什么問題。不僅干部現(xiàn)場面對面幫助區(qū)隊解決問題，區(qū)隊和職工也面對面對提出一系列問題，“減少些日常會議次數(shù)”、“技術(shù)人才短缺，師帶徒活動能不能更扎實些”等等，雙向互動，真正查擺干部與區(qū)隊、職工雙方共同存在的問題。

深入基層解決問題面對面。準(zhǔn)備隊皮帶運輸存在的問題，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，存在許久的頑疾當(dāng)天就得到了解決。采取這種面對面的方式及時聽取職工意見，共同探討解決生產(chǎn)中遇到的實際難題?！吧显L”為“下訪”建立起了干部與職工、區(qū)隊的聯(lián)系紐帶，分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別掛靠科室，根據(jù)實際工作需要到職工中進行懇談交流，了解職工意愿，傾聽職工訴求，做好政策宣傳和疏導(dǎo)解釋工作，及時研究處理職工群眾反映的問題。同時，幫助區(qū)隊及各部門共同協(xié)商解決安全生產(chǎn)難題，職工、區(qū)隊的困難都得到了完美的解決。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 田野