? ? 同煤集團雁崖煤業(yè)公司認真分析礦井安全生產(chǎn)實際，層層發(fā)動，廣泛動員，加大獎優(yōu)罰劣力度，嚴抓責任追究落實，全力以赴組織生產(chǎn)，礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

? ? 這個公司針對當前礦井安全工作重點，努力克服工作面生產(chǎn)條件復雜等不利因素，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，牢固樹立“安全第一”思想不動搖，在確保安全的前提下，科學組織生產(chǎn)。堅決做到“無論工作任務多么繁重，安全第一的思想不能有絲毫動搖；無論生產(chǎn)任務多么艱巨，安全管理的力度不能有絲毫放松；無論現(xiàn)場條件多么復雜，安全管理的標準不能有絲毫降低”的思想，持續(xù)推進本質(zhì)安全型礦井的建設。以“提升安全質(zhì)量標準化”活動為主線，重點開展頂板管理專項檢查，采掘、機電、通風、地測防治水等專項檢查。堅持嚴字當頭，公司領導跟班在現(xiàn)場，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，查苗頭、抓傾向、嚴分析、嚴追究。加大對各類隱患的排查治理力度，嚴抓安全隱患的閉合管理；同時，實施“事故隱患預警”機制，推行安全聯(lián)保動態(tài)管理。在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查上，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與夜班檢查相結(jié)合的方式。并抓住正反面典型，適時召開標準化質(zhì)量驗收現(xiàn)場會議，實施強力促動。采取消滅暗點、不斷增加新的“亮點”方式，著力改善職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。瞄準本質(zhì)安全這一目標，緊緊把握管理前沿的質(zhì)量標準化。重點抓好一通三防、頂板管理、井下運輸、防治水的規(guī)范化管理。圍繞“采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”的目標，提高礦井的本質(zhì)安全管理水平，努力打造數(shù)字化礦山。突出超前性，科學優(yōu)化采面布置，優(yōu)化巷道斷面設計，嚴格按規(guī)程措施施工。以質(zhì)量標準化促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展。通過加強安全精細化管理，強化安全崗位流程控制，實現(xiàn)了安全檢查關口前移，重心下移，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性。

? ? 這個公司始終把強化班組現(xiàn)場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設運行體系，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現(xiàn)場，特別是重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的實施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。

? ? 同時，這個公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機制，在強化班組長安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。以推進現(xiàn)場安全管理為著力點，從夯實基礎工作入手，創(chuàng)新管理方式方法，完善機制體制，切實增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展奠定了堅實基礎。

在此基礎上，這個公司還不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術(shù)比武、爭當知識型員工、爭做安全示范崗等不同形式的競賽活動，并對班組建設中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動性。

? ? 同時，這個公司通過層層簽定安全目標責任書，形成自上而下層層分解落實、自下而上層層執(zhí)行保證的目標管理責任體系，做到了全員參與、全方位落實、全過程控制，有力地促進了目標責任的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行領導干部崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、領導干部值班和帶班下井制、管理人員走動式管理制、基層干部值班和跟班上崗制等，從根本上提高了干部的大局意識、責任意識、服務意識。通過抓領導干部工作作風的轉(zhuǎn)變，樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實干的作風、靠前指揮的作風，深入井下的作風，解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，克服了過去那種“看慣了、習慣了”的麻痹思想以及“發(fā)現(xiàn)問題，說說而已”的不良習慣，進一步明確分工，強化責任，各有關科室和生產(chǎn)區(qū)隊，在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質(zhì)量標準化精細化工作，制定工作標準，完善考核機制，切實推進礦井安全管理工作順利開展。這個公司推行了領導干部安全工作考核制，對各級領導干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出了明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，反“三違”，確保了井下安全現(xiàn)場管理動態(tài)達標。

? ? 在此基礎上，這個公司認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。層層分解落實安全管理責任，加大安全責任的追究力度，加強安全質(zhì)量工作的考核，層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力，明確責任，逐級負責。同時，這個公司把安全精細管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。深入推進“四位一體”的安全現(xiàn)場管理模式，抓好現(xiàn)場作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個環(huán)節(jié)的工作，真正做到落實措施不打折扣，現(xiàn)場管理不留死角。突出加強現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為控制，嚴查各類“三違”。強化現(xiàn)場安監(jiān)員的作用，加強業(yè)務保安職能，及時消除現(xiàn)場隱患和員工不安全行為，從而為礦井安全發(fā)展提供強有力的保證。