文化鑄就強企路? 創(chuàng)新續(xù)寫新篇章

雁崖煤業(yè)公司不斷深化和加強企業(yè)文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司? 劉潔

近年來，雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作以黨的“十八大”“十九大”精神為指導(dǎo)，在同煤集團大文化的引領(lǐng)下，緊緊圍繞“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略愿景，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效的企業(yè)文化建設(shè)工作思路，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)。全力構(gòu)建和實施“五位一體”的具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，取得了良好的效果。具體做法是：

一、堅持文化引領(lǐng)，營造濃厚氛圍，實現(xiàn)凝心聚力

企業(yè)文化是推進雁崖煤業(yè)公司和諧發(fā)展的力量源泉。在加強企業(yè)文化建設(shè)進程中，我們按照集團公司大集團、大文化的要求，堅持在繼承中融合，在融合中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。堅持在加強宣傳教育、行為養(yǎng)成、檢查考核三方面下功夫，為企業(yè)營造了濃厚文化氛圍，熔鑄了強大的企業(yè)凝聚力。

一是不斷加強宣傳教育，增強凝聚力。圍繞集團公司各個時期企業(yè)文化建設(shè)工作的安排和要求，我們堅持不懈地開展“三抓三塑”宣傳教育活動，不斷加強企業(yè)文化的再學(xué)習(xí)、再教育。采用輿論宣傳、會議學(xué)習(xí)、廣播電視等宣傳形式抓引導(dǎo)，建塑企業(yè)文化宣傳之聲；利用文化理念卡片、內(nèi)部信息刊物等宣傳形式抓灌輸，以建塑企業(yè)文化之魂；通過在公司各主要建筑物、工業(yè)廣場等地點書寫、制作、懸掛文化牌板及理念標(biāo)語抓熏陶，以建塑企業(yè)文化之容。通過形式多樣強勢滲透，全公司干部員工對企業(yè)文化建設(shè)的認同感、自信感，對企業(yè)的榮譽感、自豪感進一步增強。

二是不斷強化行為養(yǎng)成，增強戰(zhàn)斗力。理念指導(dǎo)行為。在加強員工文明行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)過程中。我們注重“三結(jié)合”。注重將員工行為養(yǎng)成與“四德”教育相結(jié)合、與文明創(chuàng)建相結(jié)合、與隊伍建設(shè)相結(jié)合。嚴(yán)格推行落實《實施意見》、《日常行為規(guī)范》、《雙體系”標(biāo)準(zhǔn)》、《員工禁忌10種行為》等管理制度，全力推進全體員工實現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。通過加強引導(dǎo)、教育、監(jiān)督、檢查等管理方式，用文化管理規(guī)范工作行為已經(jīng)成為員工的自覺行動。

三是不斷完善檢查考核，增強執(zhí)行力。為確保企業(yè)文化建設(shè)取得實效，我們從促進基層企業(yè)文化建設(shè)的積極性、實效性入手，不斷健全完善宣傳教育機制、評價激勵機制、長效管理機制等制度體系。持續(xù)執(zhí)行“三定五同”檢查考核辦法，（即定期召開專題協(xié)調(diào)會，研究部署階段性文化工作；定期檢查創(chuàng)建進度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時通報檢查情況。全面落實企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲、同總結(jié)）。通過強有力的管理措施，使企業(yè)文化建設(shè)在實踐中不斷深入推進，取得了實效。

二、堅持文化強企，深化文化管理，增強發(fā)展后勁

我們始終堅持將文化強企作為內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力，推進企業(yè)健康發(fā)展的切入點，不斷推陳出新，企業(yè)文化建設(shè)得到了有序推進。

一方面著重在四個“深化”上下功夫。一是在推進企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，深化了新理念、新戰(zhàn)略的不斷塑造。著重以集團公司“雙新”戰(zhàn)略愿景為根本，按照每年公司職代會提出的發(fā)展思路為目標(biāo)，以文化融合來促進全公司的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二是在推進企業(yè)文化建設(shè)的目的性上，深化了樹立長期建設(shè)的意識。我們把大集團、大文化理念切實融入到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實當(dāng)中，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程來抓。三是在推進企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上，深化了文化強企的思想。拓展了以戰(zhàn)略文化、安全文化、節(jié)約文化、班組文化、執(zhí)行文化、幸福文化等分項文化為切入點的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，積極培育強有力的企業(yè)團隊精神。四是在推進企業(yè)文化建設(shè)的對象上，深化了全員、全方位工程建設(shè)。我們注重以全員建設(shè)為目標(biāo)，在思想上強化員工對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識。同時，突出工作重點，加強了各級管理人員的文化素質(zhì)的提高。

另一方面是形式多樣地全面拓展以安全文化為主線的分項文化建設(shè)，進一步提升文化力，使文化力切實成為本公司持續(xù)健康發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力。先后開展了抓融合，引深安全文化；強管理，引深精細文化；提素質(zhì)，引深班組文化；明責(zé)任，引深執(zhí)行文化；聚合力，引深廉潔文化等活動。在此基礎(chǔ)上，我們不斷豐富文化內(nèi)容、拓展文化平臺，創(chuàng)新文化載體，提升文化管理。先后開展了以戰(zhàn)略文化為核心，繪制和諧發(fā)展的核心工程；以理念文化為前提，建塑凝心聚力的塑魂工程；以安全文化為根本，創(chuàng)建安全為天的人本工程；以行為文化為要點，提升健康向上的文明工程；以制度文化為保證，強化制度管企的基礎(chǔ)工程；以人才文化為基礎(chǔ)，夯實人才興企的素質(zhì)工程；以精細文化為重點，打造質(zhì)量升級的精品工程；以環(huán)境文化為亮點，創(chuàng)建和諧靚麗的形象工程；以廉潔文化為載體，致力勤政廉潔的陽光工程；以快樂文化為平臺，構(gòu)建關(guān)注民生的惠民工程。這些工作思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃合理的企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)一了廣大員工思想，振奮了精神，鼓舞了士氣，調(diào)動了工作積極性、主動性，較好地實踐了發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由全體員工共享的人本理念，為我公司企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也為增強企業(yè)發(fā)展后勁起到積極的推動作用。

三、堅持文化建塑，提升體系創(chuàng)建，構(gòu)建和諧環(huán)境

在不斷引深、強化企業(yè)文化建設(shè)工作的同時，我們注重不斷深化和提升文化管理水平，不斷健全完善文化管理體系。通過不斷積累和沉淀自身文化，并大力學(xué)習(xí)、借鑒、吸納優(yōu)秀文化和特色文化的精髓，強化文化的整合再造，全力構(gòu)建和實施了“五位一體”的具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，企業(yè)文化建設(shè)特色漸次顯現(xiàn)。

一是構(gòu)建以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為建設(shè)目標(biāo)的安全文化建設(shè)模式，全力打造特色安全文化，提升了礦井安全水平。

二是構(gòu)建以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團隊精神、精細管理”為主線的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系，全力打造特色執(zhí)行文化，提升了企業(yè)執(zhí)行能力。

三是構(gòu)建以培育“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化體系，全力打造特色節(jié)約文化，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四是構(gòu)建以落實“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”的廉政文化建設(shè)體系，全力打造特色廉潔文化，營造了風(fēng)清氣正環(huán)境。

五是構(gòu)建以深化“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸?！睘橹骶€的八樂幸福文化體系，全力打造特色幸福文化，構(gòu)建了和諧工作環(huán)境。

通過以文化來融合、以文化來育人、以文化來聚人，以文化來感人，我公司的企業(yè)文化營造出了富有雁崖特色的文化環(huán)境和文化氛圍，文化建塑工作取得較好的成效?，F(xiàn)在，全公司上下竭力同心，正向著建設(shè)安全高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定、生活幸福、充滿活力的新雁崖的目標(biāo)奮力邁進。

堅持文化自信，大力推進具有雁崖特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象“五個新提升”的明顯效果，各項工作呈現(xiàn)出了持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭。實踐證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進雁崖煤業(yè)的強大精神動力，是實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要支撐。2011年雁崖煤業(yè)公司被評為國家級企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽稱號。2016年再一次被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，2017年，公司黨委王強書記被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進工作者。雖然取得了一些成績，但我們也深知，推進企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們的工作仍存在不少缺點和不足，我們將堅持不懈地引深企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的和諧發(fā)展注入新的活力。

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