2018年以來(lái)，白音華煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)內(nèi)蒙古公司工作部署，緊緊圍繞提升管理、穩(wěn)定效益、創(chuàng)建品牌工作目標(biāo)，以飽滿的工作熱情，積極干事創(chuàng)業(yè)的激情，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，實(shí)物量超額完成，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成年中工作目標(biāo)任務(wù)。

搶先抓早謀劃布局，確保迅速收心歸位。緊緊抓住一季度煤炭銷(xiāo)售有利時(shí)機(jī)，提早部署全年工作，形成目標(biāo)明確、提速爭(zhēng)先的良好工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與基層單位、機(jī)關(guān)部室開(kāi)展調(diào)研座談，大力宣傳當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，檢查落實(shí)全年工作部署情況，提出解決存在困難指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。所屬單位相繼召開(kāi)收心動(dòng)員會(huì)議，切實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，使員工克服春節(jié)麻痹松懈思想，迅速調(diào)整精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，及時(shí)投入到正常的生產(chǎn)秩序中。

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。以春季安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)活動(dòng)月為契機(jī)，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，防堵安全漏洞。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度, 各級(jí)生產(chǎn)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)極寒、大風(fēng)、高溫等特殊天氣生產(chǎn)“一工程一措施”。同時(shí)，開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)人自身安全意識(shí)和操作技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全、作業(yè)、操作規(guī)程，有力保證自身和設(shè)備的安全。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保煤炭生產(chǎn)供應(yīng)接續(xù)。生產(chǎn)組織超前謀劃，優(yōu)化擺布采排時(shí)空關(guān)系。加強(qiáng)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，提升生產(chǎn)計(jì)劃管理。利用日計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)自有設(shè)備電纜移設(shè)、走鏟等環(huán)節(jié)進(jìn)行提前策劃，提高聯(lián)合作業(yè)效率。按照月編制生產(chǎn)進(jìn)度圖，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)解決好煤炭接續(xù)問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)劃好市場(chǎng)需求、剝采進(jìn)度、煤質(zhì)搭配等方面的銜接。強(qiáng)化剝采生產(chǎn)過(guò)程管控，積極組織剝離工程開(kāi)工，制定滾動(dòng)月度剝采計(jì)劃，理順剝離臺(tái)階推進(jìn)和煤炭露采的關(guān)系，最大限度的增加露煤量。加快重點(diǎn)位置的煤層采出力度，提前準(zhǔn)備剝離開(kāi)工后的作業(yè)位置及排土位置，確保剝離及露煤工程順利進(jìn)行?？茖W(xué)安排檢修時(shí)間，系統(tǒng)做好穿爆、供電及采運(yùn)排各環(huán)節(jié)配合，加大生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)保障力度，提高主采設(shè)備實(shí)動(dòng)率。根據(jù)煤炭銷(xiāo)售計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃采煤位置、采煤方式，保證商品煤煤量接續(xù)正常。

密切內(nèi)部協(xié)同，確保煤炭裝車(chē)外運(yùn)。利用點(diǎn)檢和日常巡檢時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)，采取安全有效措施，保證輸煤系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)做好煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的日常巡檢工作，密切跟蹤膠帶、滾筒沾料和清掃時(shí)間、清掃質(zhì)量情況，保證設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。密切與維修部門(mén)的溝通，根據(jù)火車(chē)安排進(jìn)行合理化檢修，充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力，確保煤炭庫(kù)存處于高位。結(jié)合公司自身煤炭生產(chǎn)及所供應(yīng)用戶(hù)實(shí)際情況，聯(lián)合煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司及時(shí)調(diào)整煤炭銷(xiāo)售策略，積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮兩礦裝車(chē)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，積極加大煤質(zhì)管控力度，把源頭管控作為提煤質(zhì)、拓市場(chǎng)的有效手段。嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)前期剝離、出煤、配煤各環(huán)節(jié)工作細(xì)節(jié)，為客戶(hù)提供保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了企業(yè)信譽(yù)，為后期煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下半年，白音華煤業(yè)公司全體干部職工將眾志成城、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神，搶抓煤炭市場(chǎng)有利機(jī)遇，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為內(nèi)蒙古公司實(shí)現(xiàn)“十年五跨越 奮斗五十億”戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。