月礦南三采區(qū)：“五抓”力促管理人員水平上檔次

本報訊 面臨當(dāng)前安全生產(chǎn)趨于被動的形勢下，如何更好地發(fā)揮管理人員的職能作用是一個重要課題。近日，月亮田礦南三采區(qū)圍繞“培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、服務(wù)型、廉潔型的和諧管理團(tuán)隊”為目標(biāo)，從“五抓”著手，促使全區(qū)管理人員水平上檔次，同時為安全生產(chǎn)工作提供強有力的幫扶。

該區(qū)緊扣中心，充分結(jié)合區(qū)隊管理人員實際情況，找準(zhǔn)切入點，著手抓學(xué)習(xí)，提高履職本領(lǐng)。學(xué)習(xí)法律法規(guī)規(guī)程措施，在學(xué)習(xí)中，堅持在理論與實際相結(jié)合上下功夫，制定相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法和要求，有效激發(fā)區(qū)隊管理人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與凝聚力，通過學(xué)習(xí)，充分調(diào)動區(qū)隊管理人員積極參與、服務(wù)好采掘修開等各頭面中心工作中去，提高干部隊伍的履職本領(lǐng)；著手抓創(chuàng)新，增強監(jiān)督活力。區(qū)隊管理人員要有敢想、敢做、敢為的創(chuàng)新意識，進(jìn)一步解放思想，真正發(fā)揮和體現(xiàn)管理者的活力和作為，以飽滿的熱情扣緊安全這根弦，把“創(chuàng)新”兩字融入到安全生產(chǎn)工作實踐中去，動員區(qū)隊管理人員攜手全區(qū)職工始終保持良好的精神狀態(tài)，牢固樹立安全第一思想意識，團(tuán)結(jié)一致，激發(fā)出不怕困難、敢于拼搏的斗志與活力，用先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新的管理模式來引導(dǎo)和指導(dǎo)各項安全生產(chǎn)工作有序開展；著手抓實干，樹立團(tuán)隊形象。在全區(qū)范圍內(nèi)要大力倡導(dǎo)說實話的氛圍，努力提高干實事的本領(lǐng)，鼓勵說實話干實事，不搞兩面三刀、表面一套、背后一套，只有這樣才能體現(xiàn)區(qū)隊管理人員的活力和形象，全區(qū)各項工作不是靠那一個人，也不是靠某一位管理人員就能把工作做好的，靠的是全體管理人員和職工的共同努力，為此，全區(qū)管理人員之間一定要相互協(xié)作，形成一支能打勝仗的協(xié)作團(tuán)隊；著手抓服務(wù)，強化為職工責(zé)任。牢記宗旨觀念，堅持以人為本，與職工群眾建立血肉感情，竭盡全力幫助解決職工關(guān)心的熱點難點問題，區(qū)隊管理人員要堅持做到深入隊組、深入井下、深入職工，走訪聯(lián)系職工，傾聽職工的呼聲和建議，廣泛收集職工的意見和建議，做到情為職工所系，意為職工所愿，在監(jiān)督工作中，圍繞職工關(guān)注的熱點難點問題綜合運用各種監(jiān)督方式，促進(jìn)民生問題得到解決，切實維護(hù)職工的利益；抓廉潔，深化責(zé)任意識。廉潔是一條紅線，不可逾越，作為區(qū)隊管理人員，不能借職務(wù)權(quán)利辦私事，打著管理人員的名號謀私利，利用工作之便撈好處，要從自身做起，嚴(yán)以律己，以實際行動樹立廉潔形象，區(qū)隊管理人員無論干什么工作都要按規(guī)矩制度來辦，嚴(yán)格遵守礦、采區(qū)黨風(fēng)廉潔工作各項規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)帶好頭，發(fā)揮表率作用，真正做到職工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

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??????????????????????????????????????????????????? 月礦：任朝鑫