今年以來，六礦以“管理提升年”為抓手，緊緊圍繞全年目標任務,及時調整煤炭生產(chǎn)、營銷策略，通過采取有力舉措，促進煤炭產(chǎn)銷保持良好勢頭。截至6月底，原煤產(chǎn)量完成65.44萬噸，完成計劃102.5%萬噸；實現(xiàn)利潤8558萬元，實現(xiàn)了時間任務雙過半。

在安全管理方面，該礦緊密結合實際，進一步完善安全管理制度，堅持每月召開一次月度安全工作會議，每周召開一次安全辦公會議，每天召開安全生產(chǎn)調度會議，堅持礦領導24小時帶班值班和不定時查崗制度，實行了安全問題閉合管理，建立了現(xiàn)場檢查問題登記制度，提高了管理人員下井質量。同時，該礦還成立了安全稽查小分隊，重點稽查礦中層干部和職能管理人員的下井作風、違章指揮行為；稽查領導安排的各項工作任務落實。自小分隊成立以來，組織薄弱班次查崗37次，檢查問題718條，震懾了“三違”減少了三違行為的發(fā)生。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)中的重點、關鍵點和薄弱點，將技術創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結合、與生產(chǎn)實際相結合、與礦井發(fā)展相結合，大力實施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，積極開展技術創(chuàng)新、小改小革活動，不斷加大科技投入和科技成果推廣應用力度。上半年，該礦進行了-600水力沖孔考察半徑實驗的應用、東溝注漿站照明線路優(yōu)化改造、2118綜放工作面多回路真空電磁起動器的應用等小改小革項目共11項。在2118工作面，推廣使用南翼原煤運輸線路集控擴容的應用，實現(xiàn)了對2118底抽巷皮帶、2095二部皮帶、2095一部皮帶、南翼主皮帶、南翼煤倉給煤機的集控，大大提高了2118工作面的生產(chǎn)效率，同時減輕了職工的勞動強度。

在煤質管理上，該礦堅持從工作面到煤場全程質量監(jiān)控，因地制宜采取措施，加大揀矸力度，大力實施煤矸分選分運，最大限度地減少矸石入倉，確保煤炭發(fā)熱量在5000大卡以上，真正做到向煤質要效益。