6月26日，由礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，人力資源部、通風(fēng)管理部、機電管理部、規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的全面預(yù)算工作專項檢查組，一行7人蒞臨公司，就公司二季度經(jīng)營工作進行檢查指導(dǎo)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人陪同了檢查。

檢查人員分成兩組，分別對14個作業(yè)環(huán)節(jié)的定額手冊編制情況、全面預(yù)算管理開展情況、業(yè)務(wù)量及支出情況和營業(yè)收支預(yù)算情況等內(nèi)容進行了現(xiàn)場對口檢查指導(dǎo)。

檢查結(jié)束后，礦業(yè)公司副總會計師高俊杰對公司上半年各項經(jīng)營工作給予了高度評價，同時就公司經(jīng)營工作中存在的問題和不足提出了指導(dǎo)意見。他強調(diào)：“對于全面預(yù)算管理工作，建莊管理層要不斷提高思想認(rèn)識，財務(wù)部要發(fā)揮主體作用，充分利用大數(shù)據(jù)時代，加大與上級部門的交流學(xué)習(xí)工作；對于資金管理，一定要管好用好，減少資金浪費；把費用化成本管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全攻堅行動一起當(dāng)作重點來抓，全面提高建莊的經(jīng)營管理工作”。