為認(rèn)真做好礦井收作前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，潘一礦制定有力措施，狠抓事前預(yù)防，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，將重心下移，問責(zé)前移，全面加強(qiáng)礦井收作前安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

結(jié)合去產(chǎn)能工作實(shí)際，潘一礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)礦井收作前安全生產(chǎn)工作的決定》，對(duì)產(chǎn)能退出期間的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。該礦注重事前預(yù)防，推動(dòng)關(guān)口前移。全面開展了安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患大排查大整治活動(dòng)，按照“全覆蓋、重實(shí)效”的要求，對(duì)思想、管理、技術(shù)、作風(fēng)、隊(duì)伍等進(jìn)行了拉網(wǎng)式大排查，排查的隱患，按照“五定”要求，建立臺(tái)賬，分類治理。進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和安全隱患排查治理工作，該礦主要領(lǐng)導(dǎo)每月組織開展一次礦井安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和全礦井安全檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每旬組織一次專業(yè)口安全檢查，基層單位負(fù)責(zé)每天逐頭、逐面、逐個(gè)地點(diǎn)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班中動(dòng)態(tài)巡查，建立檢查記錄，及時(shí)排查消除各項(xiàng)安全隱患。

加強(qiáng)過程控制，推動(dòng)重心下移。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)程措施管理，提高規(guī)程措施編制質(zhì)量，每周組織開展一次規(guī)程措施與現(xiàn)場實(shí)際對(duì)照檢查，對(duì)規(guī)程措施無針對(duì)性、無可操作性的責(zé)任人給予處罰。大力開展反三違、反事故專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持反三違高壓態(tài)勢，強(qiáng)化“手指口述”安全確認(rèn)在現(xiàn)場落實(shí)，按照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行工傷掛牌停工整治，組織事故班組所有人員及相關(guān)管技人員深刻剖析事故原因，開展事故隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步掯住當(dāng)前礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理重難點(diǎn)，細(xì)化采區(qū)、系統(tǒng)拆除回收期間起拉吊裝運(yùn)安全管理，確保零散作業(yè)施工安全。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動(dòng)問責(zé)前移。針對(duì)安全造假行為，該礦堅(jiān)持露頭就打，絕不姑息，對(duì)假數(shù)據(jù)、假記錄、假打鉆、假進(jìn)尺等弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，從重處理。對(duì)發(fā)生安全事故、違章造成工傷事故的、發(fā)生工傷事故未立即匯報(bào)調(diào)度的，從快從嚴(yán)問責(zé)處罰到位。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)工作落實(shí)。該礦堅(jiān)持去產(chǎn)能不去作風(fēng)、不去精神，要求礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、深入現(xiàn)場，各級(jí)管理人員在產(chǎn)能退出期間，要將精力放在安全工作上，放在井下現(xiàn)場，靠前指揮，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行值班跟班管理規(guī)定；進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)督查，干部作風(fēng)督查組不定期對(duì)管理人員值班、跟班、現(xiàn)場交接班等情況進(jìn)行督查，每周至少開展一次零點(diǎn)督查，科級(jí)管理人員實(shí)行晚間及雙休日指紋簽到制度，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅進(jìn)行處理。