新建礦工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮職能作用，大力開展“安康杯”競賽活動，抓實安全教育培訓、加強班組建設，鼓勵崗位創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)，營造了人人抓安全的良好氛圍，實現(xiàn)了職工和企業(yè)“雙贏”。

架起群眾安全網(wǎng) 營造安全大環(huán)境

新建礦高度重視“安康杯”競賽活動，成立了以礦黨政一把手為組長的“安康杯”競賽活動領導小組，制定“安康杯”競賽活動實施方案，明確競賽活動的指導思想、奮斗目標、工作重點、活動內(nèi)容和考核標準，并制定具體的工作措施，確保競賽活動有效開展。

新建礦工會進一步健全安全監(jiān)管機構，建立了礦群監(jiān)分會、井區(qū)群監(jiān)站、段隊群監(jiān)小組、班組群監(jiān)員組成的四位一體安全監(jiān)管網(wǎng)絡，全礦配備了94名群監(jiān)員，2016年以來累計上崗查隱患400余次，查出問題1400余條，全部實現(xiàn)了閉合整改。他們持續(xù)加大職工安全思想教育、安全知識考問、群監(jiān)員上崗檢查、“三違”人員幫教等工作力度，尤其是針對新工人、新崗位、新環(huán)境、新技術、新工藝、新設備開展專項教育培訓，提高了職工的安全意識、業(yè)務水平。

2018年，新建礦工會圍繞向習慣性違章行為宣戰(zhàn)專項整治行動舉行安全簽名、崗位“必知必會”知識有獎問答、安全知識競賽等活動，減少了職工的不安全因素、不安全行為，促進了全礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序發(fā)展。

創(chuàng)新方法抓培訓 職工獲益保安全

新建礦工會緊緊盯住學用結合難、脫產(chǎn)培訓難兩個難點，本著“安全發(fā)展，培訓先行”的理念，做到了四個創(chuàng)新。一是創(chuàng)新開展班前微課堂。針對工學矛盾的突出問題，他們采取“短平快”的“班前微課堂教學”模式，每星期到班前授課3次，每次授課不超過10分鐘，由于微課堂形式時間短、內(nèi)容針對性強、見效快，工人學習效果好。截止到目前，他們已開展班前微課題培訓65期。二是創(chuàng)新開展“六新”培訓。針對新工人、新崗位、新環(huán)境、新領導、新技術新工藝、新設備六個方面問題，他們根據(jù)生產(chǎn)情況開展掘進風機轉化、4200型鉆機培訓等針對性強、實際操作性強的培訓，把安全教育培訓放在生產(chǎn)前面。三是創(chuàng)新開展視頻教學。把70余個工種的作業(yè)流程、公司各類重點安全工作要求編輯成視頻短片、動畫動漫，把枯燥的文字轉化成聲音與影像的最直觀記憶，職工樂于接受、學習積極性高。四是創(chuàng)新開展巡講團教學。他們選派培訓中心教師和業(yè)務能力強、語言表達好的基層人員組成宣講團，堅持每月到采區(qū)班前課宣講安全知識和技能知識，工人能聽懂、愿意聽、易于接受，收到了預期效果。

提升班組戰(zhàn)斗力 創(chuàng)造良好勞動環(huán)境

在班組建設上，新建礦工會按照省總工會“安康杯”競賽全體班組參賽的要求，深入開展以“安”字系列表彰、“黑哥們”聊天室、生日帶薪休假為載體的“紅旗”班組表彰活動，凝聚了人心，提振了士氣。

新建礦三采區(qū)40031采煤隊“黑哥們”班組榮獲了“感動龍江”十大新聞人物(群體)提名獎，跪著采煤的作業(yè)環(huán)境和站著做人的礦工品格深深打動了省電視臺記者。再苦不讓一線苦，再難沒讓一線難，地面保井下、全礦保一線的工資政策從根本上穩(wěn)定了采掘隊伍，夯實了解困基石，涌現(xiàn)出了全國“安康杯”優(yōu)勝班組———盧洪民班組。

新建礦以改善勞動衛(wèi)生環(huán)境為基礎，建立以礦長、黨委書記為組長的勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作領導機構，認真貫徹落實勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”。他們進一步完善職業(yè)病工人檔案名冊，配備職業(yè)衛(wèi)生管理人員，定期組織專業(yè)人員排查全礦職業(yè)危害作業(yè)場所。他們每季度組織職工代表進行一次安全視察，全面詢問全礦的安全技術措施落實情況，審查并聽取基層意見、井上下安全裝備是否齊全、設備是否完好等情況，共征集職工各類整改意見、建議200余條。

新建礦工會還通過各級工會文化陣地，向職工宣傳和灌輸國家有關勞動保護的法律法規(guī)、職業(yè)病危害、職業(yè)病防治、女職工從業(yè)禁忌等知識，促進了礦井健康發(fā)展。

鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 共建和諧礦區(qū)

在公司上下轟轟烈烈開展“一反兩檢”專項行動、“學山東、趕安徽、創(chuàng)建平安七煤”活動、“向習慣性違章行為宣戰(zhàn)專項整治行動”中，新建礦工會以“三愛、四做、一爭當”為主題，鼓勵“王守朋工作室”搞創(chuàng)新，他們研發(fā)的電控裝置每年可為礦里節(jié)省60萬元的水電費，變廢為寶的開關產(chǎn)值每年都在30萬元以上。他們充分發(fā)揮典型引路作用，深入挖掘了十萬高薪挖不走、三十五年如一日、用心守護運輸大動脈、聽診把脈如GPS般精準、維修技術如瑞士手表般精湛的優(yōu)秀黨員趙辛丑等一大批先進典型，為企業(yè)改革攻堅提供了堅強的組織保證。

新建礦堅持以解決問題為導向，以保障民生為根本，用心抓好“三大、七小”民生保障工作。“三大”，即職工最關心的生命健康、工資分配、扶貧救助三件民生大事；“七小”，即小蛋糕、小水壺、小黃牌、小通勤、小食堂、小宿舍、小裁縫七個特色活動，困難時期讓職工感受到“煤炭不暖人心暖，市場無情人有情”。他們做到年度有計劃、月月有活動，創(chuàng)新開展寫春聯(lián)送祝福、掰腕子鼓士氣、紅領巾安全行、寫家書寄安全、聯(lián)商家惠職工、紅旗班組表彰等特色活動，困難時期提振了職工士氣，堅定了解困信心。他們持續(xù)加大貧困職工幫扶力度，廣泛開展“關愛幫扶、我在行動”愛心捐助活動，保證了貧困職工家庭的基本生活，提升了黨組織的凝聚力和向心力。

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