南露天煤礦強力推行群安網員的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、精細化管理，嚴格過程控制、強化執(zhí)行力建設，認真開展群安網員監(jiān)督工作，使群安網員管理運行平穩(wěn)、有序。

一、建章立制，群安網員管理工作標準化。

無規(guī)矩不成方圓，沒有一套切實可行的群安網員管理制度就不能稱之為標準化、精細化管理。為全面提高十二個基層部門的群眾監(jiān)督網絡的管理水平，充分發(fā)揮群安網員在安全管理中的監(jiān)督保障作用，南礦以強化執(zhí)行力，管理創(chuàng)成績?yōu)楹诵模贫恕赌下短?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦群安網員、青安崗員管理辦法》，堅持認真抓好檢查、上報、記錄等各個環(huán)節(jié)的基礎工作，并進一步細化措施、量化指標、明確責任，從細處著眼，從細節(jié)入手，全面提高精細化管理水平，真正做到能管的管到位，能查的查全面。各項管理制度的進一步完善，堵塞了群安工作管理的漏洞，為此項工作的平穩(wěn)運行打好了基礎。

二、規(guī)范機構，促進群安工作有效落實。

一個工作系統(tǒng)的良好運行，離不開組織機構的領導和監(jiān)督。通過礦工會的評審研究，從新調整群眾安全監(jiān)督檢查組織機構，調整后的機構下設一個委員會十三個檢查分會，并以各分會推選的形式，明確了青安崗員和群安網員設置，共計58人，結合人員設置規(guī)范了各崗位的電子檔案、人員信息等內容，確保群眾安全監(jiān)督工作實施的過程中能夠有效運行。

三、任務落實，形成閉環(huán)管理模式。

在今年的群安工作中，南礦一直秉承嚴謹、務實的態(tài)度，積極發(fā)揮群眾網絡優(yōu)勢，通過工作過程管控，嚴抓執(zhí)行力，保證了群安網員監(jiān)督作用的發(fā)揮。一是開展群安網員培訓活動。利用培訓提升網員工作能力，將日常基礎性工作融入到培訓中，讓網員知道自己應該做什么，應該管什么，使之真正意義上發(fā)揮自身作用。二是堅持創(chuàng)新工作。利用網絡信息化的及時性、有效性，建立群安網員交流群，通過及時溝通反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題，形成企業(yè)內部安全監(jiān)督網絡，保證了完成工作的質量。三是嚴格落實任務。為群安安網員配備工作手冊，群安網員在查隱患和違章的同時也會將政策、制度、方案執(zhí)行情況統(tǒng)一記錄，及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋。

四、細化考核，確保群安網員發(fā)揮作用。

有完成具體的工作的過程必須有一套規(guī)范的考核機制來支持。南露天煤礦以每季度為時間節(jié)點，對基層部門的每位群安網員進行考核，考核內容包括平時工作履職情況和安全形式分析報告的撰寫，考核未能達到80分的群安網員會在下一時間周期進行更換，真正形成庸者下，平者讓，能者上的競爭淘汰機制。在另一方面，通過安全形式分析報告的撰寫，以群眾的角度反映平時安全活動、班組會議和工作中看到、聽到的內容，充分讓群安網員融入到安全工作中來，形成常態(tài)化管理，并每季度對優(yōu)秀報告給予一定獎勵，促進網員工作積極性，帶動整體群安工作提升。