自“大干四個月，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽開始以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司全員上下緊扣目標任務(wù)，全面掀起了比安全、比質(zhì)量、比效益的競賽熱潮，奏響了追趕超越最強音，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，交出了一份靚麗的答卷。

強化責(zé)任落實，營造競賽氛圍。為確保勞動競賽穩(wěn)步推進，該公司成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了競賽目標和活動內(nèi)容，并將目標責(zé)任層層細化到各部門、區(qū)隊，形成了人人肩上有擔子、個個頭上有指標的競賽氛圍。充分利用LED大屏、廠務(wù)公開欄、勞動競賽倒計時牌、宣傳條幅、勞動競賽動員會等載體，并通過“愛崗敬業(yè)道德大講堂”、“勞動競賽條幅簽字”、“領(lǐng)導(dǎo)慰問一線職工”等活動，營造了濃厚的活動氛圍。同時，為進一步提高廣大職工開展勞動競賽活動的積極性和主動性，該公司明確了獎罰標準，施行“月考核”、“月兌現(xiàn)”的方式，對在勞動競賽活動中有突出表現(xiàn)的個人或單位進行重獎。嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，對在競賽期間出現(xiàn)任何等級的事故的單位立即取消獎勵資格，并嚴格處罰，有力確保了勞動競賽目標的實現(xiàn)。

強化安全管控，筑牢安全防線。該公司牢固樹立“安全從零開始，安全向零奮斗”的理念，認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。扎實推進“1+4”風(fēng)

險辨識評估和“3+1”風(fēng)險管控工作模式，通過建立風(fēng)險點數(shù)據(jù)庫、安全風(fēng)險點分布圖、風(fēng)險管控責(zé)任清單等，有效提升了職工安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治的能力。同時，通過開展“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“煤礦安全攻堅行動”等活動，不斷加強隱患排查治理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)動態(tài)達標，有效推動了安全生產(chǎn)邁上新臺階。5月中旬，該公司安山煤礦順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收工作。

強化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。自開展勞動競賽以來，該公司堅持“高標準、嚴要求”的精細化管理理念，突出設(shè)備動態(tài)監(jiān)控和超前維護，對各類機電設(shè)備包片到崗，包機到人，不斷提高職工責(zé)任意識。認真做好設(shè)備的日檢、旬檢、月檢工作，精準“把脈”設(shè)備運行故障，將設(shè)備運行的事故影響降到了1%以下，確保了設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮作用，科學(xué)合理調(diào)度生產(chǎn)，及時督促、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，減少了生產(chǎn)誤時，連續(xù)四個月完成原煤生產(chǎn)奮斗目標任務(wù)。同時，為保證采掘接替有序，該公司按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的思路，合理統(tǒng)籌安排人力、物力，在確保安全生產(chǎn)的同時，組織人員先后完成了2012綜采工作面末采、2005順槽皮帶安裝等重大工程，為公司生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

強化市場定位，舞活銷售龍頭。該公司緊握市場脈搏，嚴把采掘、運輸、洗選、化驗等環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品質(zhì)量的

“事后把關(guān)”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。為突破銷售瓶頸，該公司堅持定期召開煤質(zhì)量通報會，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保沫煤發(fā)熱量穩(wěn)定在4500大卡以上，洗煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5300大卡以上。為進一步拓展市場，打開銷售渠道，該公司通過“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭銷售”新機制，以“事前調(diào)研、事中引導(dǎo)、事后督促”的方法落實網(wǎng)上競拍交易要求，合理確定競價周期和銷量，最大限度的激發(fā)網(wǎng)上競拍，自五月以來，先后上調(diào)沫煤價格15元/噸、洗煤價格25元/噸，促成了貼近市場、互利共贏的營銷新局面。通過認真調(diào)研精煤產(chǎn)品市場需求，準確定位暢銷、適銷對路產(chǎn)品，充分利用周邊鐵路站臺優(yōu)勢，著力構(gòu)建了“先有戰(zhàn)略客戶、中有市場客戶、后有應(yīng)急客戶”的良好銷售環(huán)境，有力促進了煤炭銷量的快速增加，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。