興隆莊礦掘進(jìn)一區(qū)立足工作實(shí)際，嚴(yán)管抓人員作風(fēng)，創(chuàng)新實(shí)行定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“三定責(zé)任制”，及時(shí)制止、及時(shí)糾正職工行為隱患，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，切實(shí)提高管控效果。

定崗。該工區(qū)成立行為隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化崗位職責(zé)，確保行為隱患排查治理工作的順利推進(jìn)。區(qū)長(zhǎng)是行為隱患排查治理第一責(zé)任者，對(duì)行為隱患排查治理負(fù)全面管理責(zé)任；支部書(shū)記是行為隱患教育第一責(zé)任者，對(duì)行為隱患排查治理負(fù)全面教育責(zé)任；區(qū)隊(duì)所有管理人員對(duì)每個(gè)班組實(shí)行包保，值班人員對(duì)出現(xiàn)的行為隱患當(dāng)班進(jìn)行分析，包保人員每周進(jìn)行一次分析，制定改進(jìn)措施和重點(diǎn)管控行為，確保管控到位。

定責(zé)。該工區(qū)管理人員按照網(wǎng)格化管理要求，嚴(yán)格履職盡責(zé)，盯現(xiàn)場(chǎng)，蹲守重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，督導(dǎo)薄弱人員。生產(chǎn)中敢于叫停，制止違章絕不手軟。在10308聯(lián)絡(luò)通道施工中，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，一位班長(zhǎng)為趕進(jìn)尺，搶任務(wù)，違反操作規(guī)定，沒(méi)及時(shí)使用臨時(shí)支護(hù)，被跟班區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)厲制止，批評(píng)教育說(shuō)：“在不保證安全情況下，進(jìn)尺再多，工作量再大，沒(méi)有安全說(shuō)啥也白搭，進(jìn)尺再多，也是白干。”在跟班區(qū)長(zhǎng)的監(jiān)督下，該班長(zhǎng)立即進(jìn)行停工整改，真正做到責(zé)任落實(shí)，誰(shuí)跟班誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)制止誰(shuí)負(fù)責(zé)，通過(guò)反復(fù)抓，抓反復(fù)，持續(xù)改進(jìn)管控措施，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，達(dá)到規(guī)范行為、減少行為隱患的目的。

定任務(wù)。該工區(qū)建立誠(chéng)信檔案，按照積分要求與績(jī)效工資掛鉤，區(qū)隊(duì)管理人員每月制止內(nèi)部行為隱患積分不能低于6分，每低于一分績(jī)效考核扣一分，每多一分，績(jī)效考核加一分。管理人員王尚鵬說(shuō)：“自管理人員制止行為隱患以來(lái)，自己的責(zé)任大了，事故隱患少了，違章人員少了，自己的收入高了，在制止行為隱患上，每月能多收入三百多元?！眹?yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、壓實(shí)責(zé)任，有效減少行為隱患的產(chǎn)生，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（謝紅玲 王維迅）