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“望聞問切”出良方?? 責(zé)任擔(dān)當(dāng)把安全

----記江蘇徐礦集團(tuán)張集礦山西森泰項(xiàng)目部總經(jīng)理趙世偉

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人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮。人人都說煤礦險(xiǎn)，但他參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下第一線。寒來暑往，冬去春回，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著徐礦人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。他就是江蘇徐礦集團(tuán)張集煤礦山西朔州森泰煤業(yè)總經(jīng)理趙世偉。

現(xiàn)年37歲的他是一名普通的80后，可他臉上卻有著不屬于這個(gè)年齡的成熟與穩(wěn)重。2001年，剛畢業(yè)的他懷揣著夢(mèng)想，帶著對(duì)礦山的好奇與憧憬，成為一名煤礦工人。當(dāng)時(shí)，由于地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，再加上勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，一個(gè)班下來，身子骨累得像散了架一樣，和他同時(shí)畢業(yè)入礦的同學(xué)、年齡相仿的同事，很多受不了這個(gè)苦，紛紛選擇了逃離煤礦、另謀出路，但他堅(jiān)持了下來。用他的話來說，“既然來了這里， 就一定要堅(jiān)持下來，不要怕吃苦。不然你怎么對(duì)得起自己當(dāng)初的選擇？”就這樣，憑著不服輸?shù)男愿瘢ぷ髦袥_在最前頭，臟活累活搶著干，沒有一句怨言。 日復(fù)一日，年復(fù)一年， 始終扎根采掘一線，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后擔(dān)任采煤工區(qū)技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)科副科長(zhǎng)、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、總經(jīng)理。先后多次榮獲集團(tuán)公司、礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“文明職工”等榮譽(yù)稱號(hào)。2017年被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，今年榮獲集團(tuán)公司“十佳共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。2018年6月28日，趙世偉在山西煤監(jiān)局主導(dǎo)的“礦長(zhǎng)話安全”論壇朔州站活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作代表發(fā)言，交流森泰煤業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)。

2015年9月，趙世偉調(diào)任森泰煤業(yè)總經(jīng)理。2016 年底，因?yàn)槿ギa(chǎn)能政策實(shí)施，職工思想不穩(wěn)，安全狀況堪憂，工資收入偏低，導(dǎo)致原先有400 多名職工的隊(duì)伍，走了一大半。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，他勇挑重?fù)?dān)，不回避矛盾，融多方力量，在短短的一年多時(shí)間，把重組混編而成的近500名職工隊(duì)伍打造成品牌團(tuán)隊(duì)，杜絕了輕傷以上人身事故，產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高，所托管的礦井被評(píng)為山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

在森泰煤業(yè)工作期間，趙世偉始終堅(jiān)持“安全--每天、每班必成的指標(biāo)”這一工作理念，在煤礦的安全管理方面，他可謂是個(gè)“事多”的人。

依法辦事，讓敬畏安全成為習(xí)慣

在日常的安全管理工作中，趙世偉能夠認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)保障安全生產(chǎn)的法定義務(wù)。他認(rèn)為，每一部法律法規(guī)的出臺(tái)，都是在吸取眾多安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ)上編制的，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義，是神圣的、不可侵犯的。他同時(shí)指出，在安全生產(chǎn)組織過程中，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、無視法律法規(guī)現(xiàn)象還在一定程度上存在。因此，每一位企業(yè)人、每一位生產(chǎn)者都要學(xué)法、知法、守法，自覺帶頭維護(hù)法律法規(guī)的尊嚴(yán)，時(shí)刻保持安全工作如履薄冰的心態(tài)，讓敬畏之心成為常態(tài)。近年來，在組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)的同時(shí)，他認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，按照“黨建鏈條式導(dǎo)入循環(huán)法”總體部署，扎實(shí)開展安全教育，不斷強(qiáng)化安全第一意識(shí)教育，積極開展黨員身邊“無‘三違’、無隱患、無事故”活動(dòng)、黨員與職工安全結(jié)對(duì)子活動(dòng)、黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)、黨管安全推進(jìn)月活動(dòng)，經(jīng)常編發(fā)安全教育專題材料，大力灌輸安全思想和安全意識(shí)，安全工作態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

心里想事，讓安全成為必成指標(biāo)

趙世偉始終將安全作為最大的效益、最重要的指標(biāo)來對(duì)待，始終牢記“安全是每天、每班必成的指標(biāo)”這一理念。他認(rèn)為，要想做一名合格的管理者，就必須明白什么是第一位的，要想做一名合格的管理者，就必須從睡醒睜眼那刻起，時(shí)時(shí)、處處心里都要想著安全。從他干現(xiàn)場(chǎng)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)到，有兩個(gè)薄弱時(shí)間、三個(gè)薄弱地點(diǎn)、七種不安全人員，最容易引發(fā)事故。兩個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過節(jié)時(shí)、交接班時(shí)。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個(gè)時(shí)間容易出事。交接班時(shí)，職工都想早點(diǎn)把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個(gè)薄弱地點(diǎn)是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點(diǎn)條件都不太好，是事故多發(fā)點(diǎn)。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對(duì)待這些問題，他都格外注意。以前軌道運(yùn)輸環(huán)節(jié)，道岔的扳道器為手動(dòng)操作，道檔阻車器等安裝不規(guī)范；斜巷安全設(shè)施不完善，安全門安裝不合格，達(dá)不到要求；井下軌道大巷采用多部調(diào)度絞車接力運(yùn)輸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，且電絞不完好，保護(hù)不齊全，構(gòu)成較大運(yùn)輸隱患。通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題安全辦公會(huì)進(jìn)行研究，同時(shí)積極與甲方溝通協(xié)商解決，將井下所有道岔由原先的手動(dòng)操作改為風(fēng)動(dòng)，保障人員操作安全；完善了斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施，增加了道檔、捕車器、聯(lián)鎖安全門以及集控信號(hào)裝置等，將軌道大巷十部調(diào)度絞車改為一部無極繩絞車運(yùn)輸，既簡(jiǎn)化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率，也提高了安全系數(shù)。七種不安全人員是：反應(yīng)遲鈍人員、安全意識(shí)淡薄人員、情緒不穩(wěn)定人員、新工人和無經(jīng)驗(yàn)人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、工作憑經(jīng)驗(yàn)的僥幸人員。這七種不安全人員，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。而這些不安全人員，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心，他一直是這樣做的。

眼睛看事，讓安全成為常態(tài)模式

趙世偉常說：總經(jīng)理雖然不是什么官，但肩負(fù)的使命是神圣的，責(zé)任是重大的。如果干不好，就對(duì)不起組織，更對(duì)不起職工對(duì)自己信任。每當(dāng)他入井的時(shí)候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結(jié)出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細(xì)心打量現(xiàn)場(chǎng)職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握職工的安全狀況，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細(xì)聽取職工的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對(duì)職工說的話要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說兩句嘮騷話，都不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢枴保醋儽粍?dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨?，要主動(dòng)上前耐心詢問，掌握主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐告訴他，有時(shí)對(duì)職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會(huì)減少一起事故發(fā)生?！扒小保褪亲⒅卦趧?dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場(chǎng)中通過走、查、看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。對(duì)礦井存在的水害威脅，嚴(yán)格執(zhí)行探放水管理制度，堅(jiān)持有掘必探，有采必探。所有采掘工作面都編制探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按探放水設(shè)計(jì)施工。對(duì)探明附近有積水的先進(jìn)行疏放，疏放結(jié)束確認(rèn)安全的前提下再進(jìn)行采掘作業(yè)。在911工作面回采前，探明鄰近909采空區(qū)有積水，912工作面鄰近的910采空區(qū)也存在大量積水，立即組織探放水孔施工，對(duì)采空區(qū)積水進(jìn)行了疏放，確認(rèn)積水疏放到警戒水位以下消除對(duì)回采的威脅后才組織回采。

嘴里管事，讓安全贏得職工理解

趙世偉從主管技術(shù)員到現(xiàn)在，工資沒掙到多少，外號(hào)卻不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認(rèn)為，確保安全的事就應(yīng)該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管。“寧聽罵聲，不聽哭聲”是他常對(duì)工友們常說的一句話。每月親自帶隊(duì)至少組織一次全礦安全大檢查，所查隱患及時(shí)通報(bào)并考核，同時(shí)要求責(zé)任單位按“五落實(shí)”要求整改。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的立即停止生產(chǎn)，制定方案整改。在掘進(jìn)415工作面回風(fēng)順槽時(shí)，迎頭頂板出現(xiàn)裂縫等異?，F(xiàn)象，立即停止掘進(jìn)，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析研究，在本部門技術(shù)力量受限情況下，邀請(qǐng)中國(guó)礦大專家來幫忙指導(dǎo)，通過分析論證，確認(rèn)了前方存在老空區(qū)，并決定回撤到安全距離后進(jìn)行封閉轉(zhuǎn)線施工切眼。他平時(shí)總這樣想：“在安全上多說幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等于見死不救”、“我們一車歡歡喜喜來，一車平平安安回去，絕不讓一個(gè)人掉隊(duì)”。就是他這種不厭其煩的管事和執(zhí)著的安全信念，為職工避免了很多起事故，也為全礦的安全工作做出了貢獻(xiàn)。自他到任至今，企業(yè)安全穩(wěn)定，煤炭生產(chǎn)順利，經(jīng)營(yíng)效益良好，職工收入漸增，看得見的安全成果擺在眼前，干部職工從剛開始的反感性的外號(hào)變成了親切的尊敬稱呼，理解了也就心氣順了，心氣順了凝聚力戰(zhàn)斗力自然增長(zhǎng)。

俗話說：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！碑?dāng)?shù)V井的管理者也是如此，負(fù)一次責(zé)任容易，天天負(fù)責(zé)任，年年負(fù)責(zé)任就難了。從趙世偉決定承擔(dān)責(zé)任的那天起，他就時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持跟班下井，工作有安排有落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印，從不把問題推到身后，絕不把隱患留給下個(gè)班。（黃衛(wèi)東）

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