澄合煤機(jī)公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高

7月10日，從陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司傳來喜訊，該公司上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5673.96萬元，同比增長(zhǎng)76.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186萬元，同比增長(zhǎng)61%；實(shí)現(xiàn)訂貨單8000余萬元，同比增長(zhǎng)62.5%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與任務(wù)“雙過半”。

安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。圍繞中心工作及重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該公司克服任務(wù)重、時(shí)間緊等不利因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同配合，有效地保證了產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。在煤機(jī)產(chǎn)品制造和設(shè)備大修會(huì)戰(zhàn)中，各部門和生產(chǎn)車間發(fā)揮主觀能動(dòng)性，技術(shù)質(zhì)檢部加班延點(diǎn)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和圖紙會(huì)審，高效做好服務(wù)生產(chǎn)工作，液壓閥和圓環(huán)鏈等生產(chǎn)車間開展大生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，做到時(shí)間、任務(wù)、質(zhì)量三確保，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)。持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)大排查快整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)查出各類安全問題，及時(shí)有效地得到處置，基本完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作，充分營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。?

市場(chǎng)拓展成效突顯。該公司堅(jiān)持以“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”這一發(fā)展理念宣貫，積極采取有效措施，調(diào)整營(yíng)銷策略，抓住機(jī)遇加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。在積極穩(wěn)住老客戶的同時(shí)，仔細(xì)查找自身的問題和不足，繼續(xù)加強(qiáng)售后服務(wù)工作，加以完善和改進(jìn)，努力取得每一位用戶的信賴，先后拓展了神府集華王才伙盤礦業(yè)有限公司和陜北礦業(yè)韓家灣煤礦客戶。上半年，該公司新產(chǎn)品￠48x152型礦用高強(qiáng)度緊湊圓環(huán)鏈?zhǔn)着M(jìn)駐神府集華王才伙盤礦業(yè)公司投用，反饋質(zhì)量運(yùn)行狀況良好。同時(shí)以相同生產(chǎn)工藝生產(chǎn)的￠42x146型礦用高強(qiáng)度緊湊圓環(huán)鏈，已在陜北礦業(yè)韓家煤礦累計(jì)投用2700米，從品質(zhì)與服務(wù)均贏得了用戶的信賴。

千方百計(jì)降本提效。該公司緊密圍繞追趕超越目標(biāo)，在深入開展“五小”科技創(chuàng)新和“雙杜絕、雙再生”全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中持續(xù)發(fā)力，突出“提質(zhì)、降本”兩大工作任務(wù)，制定了系統(tǒng)化、常態(tài)化管理措施，將質(zhì)量納入公司直線管理，完善健全了質(zhì)量管理制度，把原技術(shù)部變更為技術(shù)質(zhì)檢部，合理調(diào)配了技術(shù)質(zhì)檢人員，任命了專職質(zhì)監(jiān)管理員，加密了內(nèi)部管理，對(duì)公司和車間質(zhì)檢人員實(shí)行上崗培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，將質(zhì)量管理納入各職能部門及生產(chǎn)車間經(jīng)濟(jì)分配，使全員樹立了“大質(zhì)量”的管理理念。精確推進(jìn)預(yù)算管理，加大對(duì)各車間預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核力度，及時(shí)制定整改措施，提高了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，抓好源頭節(jié)約、過程控制、管理降本，立足科技創(chuàng)新，拓寬增效渠道，有效降低了生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存資金占用以及各類管理費(fèi)用。

圍繞中心發(fā)揮職能。該公司黨委堅(jiān)持”融入中心、服務(wù)大局”理念，做好企業(yè)文化的宣傳、形勢(shì)任務(wù)教育和群團(tuán)民生工作。并按照年初既定目標(biāo)，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的原則，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。結(jié)合階段性發(fā)展實(shí)際，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)“面對(duì)面”宣教活動(dòng)，理順了廣大職工的情緒，通過對(duì)比同行業(yè)，講出危機(jī)感；通過分析今年公司發(fā)展形勢(shì)及各階段承攬的活路，講出緊迫感；通過展望未來，講出員工的責(zé)任感和使命感，讓廣大干部職工更好地凝心聚力投身到時(shí)間、任務(wù)“雙過半”的安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中。