興隆莊礦牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，通過行為規(guī)范保安、雙重預(yù)防助安、隱患治理維安“三安聯(lián)動”，全方位、立體化做實(shí)安全管理大文章。

規(guī)范行為保安。該礦以持續(xù)開展職工行為隱患排查治理為抓手，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，重新修訂下發(fā)《職工行為隱患分級考核管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)行為隱患周總結(jié)、月分析制度，不定期組織專項(xiàng)檢查。建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內(nèi)行為隱患情況進(jìn)行綜合考核，年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分，一律下崗學(xué)習(xí)。成立職業(yè)行為訓(xùn)練中心，模擬違章導(dǎo)致的受傷情形，創(chuàng)建心理解壓室、咨詢室、幫教室和行為訓(xùn)練室，設(shè)立心理咨詢宣泄體驗(yàn)課程，調(diào)節(jié)職工心理狀態(tài)，進(jìn)行減壓疏導(dǎo)，對16名違章人員進(jìn)行了幫扶教育；

雙重預(yù)防助安。該礦不斷深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立5個專業(yè)組，制定《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理管理辦法》。根據(jù)公司重大風(fēng)險(xiǎn)評定要求及時更新重大風(fēng)險(xiǎn)清單，辨識重大風(fēng)險(xiǎn)18項(xiàng)。深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤、放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格按管控流程組織特殊作業(yè)施工，加強(qiáng)單人單崗、臨時施工和零星作業(yè)管理，嚴(yán)格控制交叉作業(yè)，嚴(yán)厲懲處違章作業(yè)行為。鞏固安全自主管理示范班組建設(shè)成果，每月一檢查考核，優(yōu)化安全自主管理班組選拔、退出機(jī)制，將行為隱患管控、安全誠信建設(shè)、素質(zhì)工程提升情況作為重要考核指標(biāo)，增加4個安全自主管理班組，安全自主管理班組數(shù)量達(dá)到12個。

隱患治理維安。該礦以安全整治和安全大檢查為抓手，排查治理安全隱患，動態(tài)管控安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司特殊時期安全“十不準(zhǔn)”特別要求，加強(qiáng)兩節(jié)兩會及上合組織峰會期間等特殊時期安全管控，先后組織開展了“兩會”期間特殊時期專項(xiàng)整治和依法打擊和重點(diǎn)整治煤礦安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為專項(xiàng)行動。針對停復(fù)工及特殊時間段先后組織8次安全大檢查。對所有井下單位行為隱患排查治理情況進(jìn)行剖析性檢查，檢查采取查現(xiàn)場和資料相結(jié)合的方式，針對查出的問題，倒查區(qū)隊(duì)制定的制度是否完善、是否有效果、是否進(jìn)行落實(shí)，組織行為隱患排查“回頭看”，對各單位剖析性檢查查處問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，為安全生產(chǎn)提供保障。（謝紅玲 ?王光）