6月29日，曙光煤礦六月份礦長安全辦公例會暨隱患排查專題會議在辦公樓四層會議室召開。礦領(lǐng)導(dǎo)孫巖、韓鵬飛、武成栓、翟潤文、郭宏賓、范玉如、梁克勝及生產(chǎn)口科隊級領(lǐng)導(dǎo)、井下生產(chǎn)、輔助隊組負責(zé)人、主管技術(shù)員、地面科室及隊組負責(zé)人參加會議，安全礦長曹世魁主持會議。

會議首先由安監(jiān)處長通報了五月份安全管理考核及隱患排查治理等情況。

并對五月份安全管理及質(zhì)量標準化綜合競賽生產(chǎn)、輔助流動紅旗的隊組頒發(fā)了獎牌。

各生產(chǎn)口分管礦領(lǐng)導(dǎo)對六月份安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。安全副礦長曹世魁對礦近期主要安全工作重點進行安排；

黨委書記韓鵬飛重點從如何加大安全監(jiān)管及反“三違”力度等方面進行具體強調(diào)；1、目前的首要任務(wù)仍然是抓安全、保安全、落實安全，落實省長樓陽生抓好安全工作的“四鐵”要求，一是以鐵的擔當盡責(zé)；二是以鐵的手腕治患；三是以鐵的心腸問責(zé)；四是以鐵的辦法治本。安監(jiān)處要在安全上采取“零容忍”態(tài)度，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 嚴格按照集團公司下達的文件制度，履行好安全“督查、處罰、執(zhí)法”職能，扎實開展好各項安全監(jiān)督工作。安監(jiān)處要組織開展好“全員安全反思大討論”，全面反思各類安全生產(chǎn)事故，深刻吸取事故教訓(xùn)，長鳴安全警鐘。 通過“安全反思大討論”活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高了安全思想認識，明確了今后安全工作的方向，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標打牢了基礎(chǔ)。

2、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要抓好安全管理，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。 安監(jiān)處針對現(xiàn)場督查所查出的問題，要開展問題倒查，對所涉及的科隊級領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。安監(jiān)處要抓好對安全管理規(guī)定的落實，工作不能只停留在下發(fā)文件、出臺規(guī)定階段。使領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范工作程序，明確崗位職責(zé)，把重點要放在現(xiàn)場、放在崗位。

3、加大“反三違”治理力度。不僅要抓職工的違章操作，更要抓科隊級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮。在抓好安全監(jiān)管的同時，重點要放在各專業(yè)組的日常管理工作上。今后調(diào)度室在安排工作的同時必須要強調(diào)安全。

最后強調(diào)：作為黨員干部、要有責(zé)任感、使命感，希望我們要各盡其責(zé)，勇于擔當，提升礦井安全管理水平。

礦長孫巖針對6月28日集團公司加強安全管理的安全專題會會議精神進行傳達貫徹，并提出了要求：

①要重點整治采煤工作面安全出口、超前支護不使用、支護差、1216超前支護管理，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭、調(diào)度室配合，拿出針對性措施。

②要重點整治現(xiàn)場支架初撐力不達標問題，安監(jiān)處按照2015年6月4日瓦斯超限、支架初撐力管理規(guī)定，嚴格按規(guī)定程序監(jiān)管。

③工程質(zhì)量管理方面：要上尺上線，嚴格按照規(guī)程措施施工，落實好敲幫問頂制度；相關(guān)業(yè)務(wù)部門履行好自己的相關(guān)責(zé)任；安監(jiān)處、標辦重點督查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合要求的重處重罰。對于不放心、管理不規(guī)范的隊組立即停下來；調(diào)度室落實整改方案，安監(jiān)處進行驗收；要考核隊長、書記、技術(shù)員能否勝任本職崗位；副隊長、帶班長能否掌握現(xiàn)場；合格后準許開工作業(yè)。

④標準化方面：各專業(yè)做好七月底迎接國家一級標準化礦井驗收準備各項工作。根據(jù)各專業(yè)制定的規(guī)劃做好具體落實，安監(jiān)處、標辦每周、每旬驗收推進進度進行每月總結(jié)，對各專業(yè)標準化推進情況進行匯報。各專業(yè)及部門按規(guī)定履行好部門及個人的權(quán)利。

⑤文明衛(wèi)生方面：我們在集團公司及地方監(jiān)管里屬于文明衛(wèi)生比較差的單位，煤泥污水、材料管理、設(shè)備面貌較差；安監(jiān)處標辦重點督查落實。落實用笤帚打掃的地方、作業(yè)點、線；設(shè)備面貌的整治工作，要用毛巾一臺一臺的擦。

⑥跟班入井方面：一是入井跟班嚴禁弄虛作假，提高入井質(zhì)量。二是集團公司近期下文件重點查處入井存在的問題，規(guī)范干部入井管理。三是調(diào)度室、安監(jiān)處按照礦及上級文件規(guī)定要求嚴格執(zhí)行。礦長重點抓專業(yè)組長、部門負責(zé)人、隊長、書記入井跟班質(zhì)量。

⑦嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁弄虛作假。根據(jù)調(diào)度兩會及6月17日專題會議安排各專業(yè)、部門及隊組履行好自己職責(zé)，落實好相關(guān)工作。

對近期工作具體安排如下：

①做好應(yīng)急演練工作，參照正善演練模式策劃好，盡快組織完成演練。

②所有的預(yù)案、方案等必須施行會審程序。

③生產(chǎn)及輔助隊組班前會要規(guī)范、明確程序，明確具體責(zé)任，出臺具體的管理辦法。

④生產(chǎn)口專業(yè)組長及部門負責(zé)人必須每周召開不少于一次的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，落實、總結(jié)提升工作。

⑤抓好工作安排、落實、反饋閉合管理工作以及水流不到頭、工作作風(fēng)渙散的現(xiàn)象，達到強化意識轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成工作求真務(wù)實，規(guī)范管理的好習(xí)慣。

⑥調(diào)度室牽頭，7月20日前完成1216工作倒切眼回收、安裝安全管理總結(jié)工作，將礦會議、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場管理要求事項、技術(shù)員盯崗、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項、我礦制定的制度逐條逐項落實情況進行總結(jié)分析。

⑦要求生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)每天將安全日志通過OA進行全礦傳閱；生產(chǎn)口各專業(yè)組長及部門負責(zé)人跟班入井情況調(diào)度室通過手機短信及時匯報礦長，生產(chǎn)口部門負責(zé)人每旬對礦長進行一次工作匯報，確保礦安全生產(chǎn)工作有計劃、有過程、有監(jiān)管、有落實。(黃雪敏)