6月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理郝志軍、師敏攜集團(tuán)公司二季度安全大檢查暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組到曙光煤礦進(jìn)行檢查，該礦在礦領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

檢查組分井下、地面兩個(gè)組，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、采掘、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、安全培訓(xùn)應(yīng)急管理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量等多個(gè)方面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面檢查。

專(zhuān)業(yè)組通報(bào)

在通報(bào)會(huì)上，首先由各專(zhuān)業(yè)組分別就現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和評(píng)分，并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題提出了整改建議。希望該礦對(duì)照檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分析、閉合整改，提高礦井自糾、自檢能力，同時(shí)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，采取措施，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向更高水平。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理師敏指出：要找到當(dāng)前的重點(diǎn)問(wèn)題，從現(xiàn)在抓起，從細(xì)節(jié)抓起，提前準(zhǔn)備，全面著手，強(qiáng)化落實(shí)，掌控全局；礦領(lǐng)導(dǎo)要精心組織上下齊動(dòng)，全面落實(shí)的同時(shí)要有突破點(diǎn)，要對(duì)照專(zhuān)業(yè)全面落實(shí)，變被動(dòng)查改為主動(dòng)對(duì)照，變查一改一為舉一反三，變前期安排為抓后期落實(shí)，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范職工行為，嚴(yán)格遵守“規(guī)程規(guī)定”，更要振作精神鼓舞士氣，全面轉(zhuǎn)變當(dāng)前形勢(shì)，力爭(zhēng)全面發(fā)展。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理郝志軍在對(duì)曙光煤礦近期現(xiàn)狀進(jìn)行了全面了解和分析后指出：一、要積極面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，對(duì)自身隱患及急需解決的問(wèn)題做到心中有數(shù)，理性分析積極應(yīng)對(duì)；二、要在當(dāng)前情況下提升工作效率，有目的、有計(jì)劃、有要求、高效率的開(kāi)展工作，算清經(jīng)濟(jì)賬、實(shí)現(xiàn)零虧損；三、要在現(xiàn)有的工作面上好好下功夫，全面提升對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求，多從技術(shù)方面進(jìn)行分析，嚴(yán)格對(duì)照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)判斷，同時(shí)充分利用科技項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，提升生產(chǎn)組織能力，在標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)關(guān)的同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。