今年以來(lái)，田陳煤礦在構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”管控格局上持續(xù)發(fā)力，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、成本管控、利潤(rùn)預(yù)控等手段，完善生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈全面管控，實(shí)現(xiàn)全流程效益最大化。

“這是發(fā)往濰焦集團(tuán)的精煤車(chē)輛，這批精煤也是專(zhuān)門(mén)為濰焦集團(tuán)定制的。他們點(diǎn)名要我們‘田陳煤’，這主要得益于我們?nèi)鞒堂嘿|(zhì)管控和‘訂單式’生產(chǎn)?！边\(yùn)銷(xiāo)科科長(zhǎng)陳利國(guó)介紹道。該礦牢固樹(shù)立“保煤質(zhì)就是保吃飯”的理念，瞄準(zhǔn)“煤質(zhì)最優(yōu)化、效益最大化”的工作定位，將產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同推向精細(xì)化、深入化，通過(guò)精采細(xì)采、矸石揀選、嚴(yán)格考核管控等措施，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

通過(guò)推行“用戶(hù)要什么灰分，就洗什么灰分”的“訂單式”生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶(hù)需求，同時(shí)生產(chǎn)2#、3#兩個(gè)精煤品種，在優(yōu)化洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)提升了商品煤售價(jià)。在此基礎(chǔ)上，他們成立了以洗運(yùn)部為主的煤炭營(yíng)銷(xiāo)中心，堅(jiān)持好精煤戰(zhàn)略，制訂出最佳的配采配提入洗方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，提高礦井的效益增加值，堅(jiān)持做好市場(chǎng)形勢(shì)研判，維護(hù)好戰(zhàn)略客戶(hù)的關(guān)系，穩(wěn)定市場(chǎng)份額；提高鐵路、水運(yùn)等綠色運(yùn)能的比重，形成多渠道的運(yùn)銷(xiāo)新格局，降低運(yùn)輸成本，緩解地銷(xiāo)煤依存度過(guò)高的現(xiàn)狀。

“我們將經(jīng)常使用的道夾板、螺絲、U型卡子等物料全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，由材料員每天對(duì)班組領(lǐng)取的材料進(jìn)行登記，納入班組考核范圍。同時(shí)，將成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到班組、分解到人頭。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求統(tǒng)一簽批，各班組根據(jù)工作量合理分配，做到用多少、領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)賬，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核?！备钡V長(zhǎng)朱家堯說(shuō)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，該礦將成本指標(biāo)分配到個(gè)人、成本管理責(zé)任到個(gè)人、成本控制落實(shí)到個(gè)人、成本超標(biāo)考核到個(gè)人，建立全員、全過(guò)程、全方位的“全成本”管控體系，對(duì)綜合成本項(xiàng)目進(jìn)行梳理分析，“倒逼”層層分解指標(biāo)，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。持續(xù)強(qiáng)化“雙增雙降”工作，突出預(yù)算管理主線，圍繞節(jié)能降耗、節(jié)支降本、節(jié)人提效，狠抓成本全要素控制，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中拓展降本空間。每月對(duì)井下材料使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查整治，推行材料預(yù)警管理，每月按照生產(chǎn)任務(wù)完成測(cè)定材料費(fèi)用定額消耗量。并定期開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作，推行大型材料配件周期管理，將井下設(shè)備燃油消耗及維護(hù)費(fèi)用承包到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)材料管理全方位可預(yù)可控。推進(jìn)差異化薪酬分配機(jī)制改革，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，始終堅(jiān)持收入向井下一線和關(guān)鍵崗位傾斜，使各類(lèi)人員收入比例更加合理。

除此之外，該礦還以月度預(yù)算控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出材料費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)及非生產(chǎn)性支出等關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算管控，每一項(xiàng)費(fèi)用都制訂相應(yīng)的管理辦法，明確主管部門(mén)，量化分解到具體執(zhí)行單位和責(zé)任人，并實(shí)行動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，保證了預(yù)算執(zhí)行效果。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓控“四金”占用，加大債權(quán)債務(wù)的清收力度，規(guī)范預(yù)算、銷(xiāo)售、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保資金鏈安全；不斷強(qiáng)化“向政策要效益”的力度，積極拓展政策創(chuàng)效范圍，推動(dòng)有關(guān)安全創(chuàng)新、采煤塌陷地治理、新能源、新型建材等各類(lèi)政府補(bǔ)助資金和費(fèi)用減免政策的轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地。