澄合煤機公司：光榮榜激發(fā)正能量

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????“李哥，你快看，咱們液壓閥車間的徐主任和徐工又上了光榮榜?！薄叭思覂扇思夹g攻關的‘液壓閥類產(chǎn)品加工刀具的改進’獲得了全國煤炭機械制造業(yè)‘五小’技術創(chuàng)新成果二等獎，還受到了公司領導的表揚呢！工友們心目中的‘智多星’?！?/span>近日，澄合煤機公司職工郝曉同與工友面對光榮榜聊道。

話剛撂下，一旁職工老楊插言道：“咱們公司在技術創(chuàng)新管理方面，可真下了不少的功夫呢！所以，我們要向他們看齊，更要積極參與崗位技術創(chuàng)新工作，只要我們努力去做，在技術鉆研上多用心思，那樣的榮譽離自己不會遙遠?！?/p>

聽了這話的郝曉同應道：“一定向他們學習，勤奮苦練技術，下次也要弄上個創(chuàng)新項目獎，張貼到光榮榜上陽光一下?！?/p>

看著小郝滿臉的決心勁頭，老楊欣慰地說：“其實，要搞好技術創(chuàng)新工作，必須從我們自身做起，自己的思想要解放，工作思路要不斷創(chuàng)新，思考問題要拓寬渠道。只要我們大家面對技術困難，同心協(xié)力去想辦法出點子，用功去實踐了，終有一天會開花結(jié)果的。”

他說的沒錯，“‘一花獨放不是春’，如果單憑一個技術攻關工作室和幾個技術人員就將創(chuàng)新工作做實做好是不行的。只有在公司范圍內(nèi)營造“全員創(chuàng)新”的氛圍才能形成“萬紫千紅春滿園”的陣勢。于是，“務實”、“突破”成了公司“五小”技術創(chuàng)新工作的關鍵詞。”又一走近光榮榜前的技術管理人員老王說道。

“老王，你給我們大家伙具體說說唄！”小郝直言道。

面對熱心高漲的工友們老王說：“自去年以來，為了拓展全員“技術創(chuàng)新”局面，公司從實施方案到過程管理、再到環(huán)境造勢與激勵機制落實均進行全方位升級，確立了“五小”技術創(chuàng)新項目評審工作組，領導重視、高位推進、專業(yè)支持，通過一系列高標準、專業(yè)化的組織建設確保了“五小”技術創(chuàng)新活動的順利開展；以技術研發(fā)工作室為輻射點，廣辟渠道，開放包容，廣納賢能，使創(chuàng)新形式不拘一格。”

小郝又言語道：“李哥，你聽聽，咱們應該加把勁了，多在技術創(chuàng)新上做些事情了?！?/p>

你們別著急，聽我說完，“為使技術創(chuàng)新工作更加科學化、系統(tǒng)化，公司建立健全了督導檢查、經(jīng)驗介紹、工作臺賬等有效工作辦法，加強對技術創(chuàng)新工作的監(jiān)督管理。通過完善激勵機制，進一步夯實工作基礎，細化流程，分解任務，責任到人，確保創(chuàng)新工作有序進行?！?/p>

老王，這個我也知曉些，“車間及班組從實際出發(fā)，全程跟蹤職工崗位創(chuàng)新立項工作，積極幫助職工解決在創(chuàng)新工作中遇到的難題，在保證技術創(chuàng)新成效的基礎上做好量化考評，確保創(chuàng)新工作取得實質(zhì)性效果。”李哥感觸地說。

“我聽說，你們車間針對創(chuàng)新工作跟蹤問效，還制定了技術創(chuàng)新項目推進表，使得職工申報項目的完成進度、存在問題、解決辦法等一目了然，實現(xiàn)創(chuàng)新工作動態(tài)管理，為職工創(chuàng)新工作提供了便利?！辟澷p其做法的老王說。

“咱們公司為培養(yǎng)更多的崗位創(chuàng)新人才，經(jīng)常組織開展技術交流和經(jīng)驗成果展示，通過“傳絕技、帶高徒”活動，向徐工他們一樣的技術創(chuàng)新型骨干脫穎而出，加快了高技能人才聚集，形成了技術創(chuàng)新團體，為技術創(chuàng)新提供了‘加速度’。”工友們聽了這番話后說；“公司搭建了這么好的平臺，我們一定要勤學技術，苦練本領，在技術創(chuàng)新中做出樣子來?！?/span>