7月14日上午，陜煤建設(shè)天工公司組織專題會議，宣傳學(xué)習(xí)貫徹集團二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，對公司全面加強基礎(chǔ)管理、推進企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展，奮力完成全年經(jīng)營目標任務(wù)進行安排部署。公司各領(lǐng)導(dǎo)、各副總師，各部門副科級以上干部參加會議。

會上，公司執(zhí)行董事馮社林傳達陜煤建設(shè)二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，傳達了會議議程及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通報了天工公司二季度追趕超越點評會評比情況。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營管理重點任務(wù)，對天工公司貫徹落實會議精神進行安排部署。

該公司要求各級組織和全體黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹集團二季度追趕超越點評會及上半年經(jīng)濟運行分析會精神與思考謀劃公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項部署中來，緊緊圍繞破解公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各項突出矛盾問題，切實抓好各項工作任務(wù)落實：一是進一步加強工作作風(fēng)，要求各級干部要切實增強履職擔當，牢記責任使命，在推進企業(yè)發(fā)展中干在實處、走在前列，做到工作部署到位、責任落實到位、日常督導(dǎo)到位；二是圍繞提升發(fā)展質(zhì)量，從每一項基礎(chǔ)工作做起，從每一項細節(jié)做起，做好全面加強基礎(chǔ)管理的各項具體工作；三是切實抓好安全、環(huán)保及穩(wěn)定工作，守好安全高壓線、環(huán)保紅線、穩(wěn)定底線，有效解決各類矛盾問題，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；四是堅持事要解決原則，理出歷史遺留問題清單，制定具體工作思路措施，妥善做好重點遺留問題解決；五是貫徹集團市場開發(fā)會精神，進一步明晰市場開發(fā)戰(zhàn)略，科學(xué)制定完善項目信息收集、工程承攬、投標組織各項措施，合力打好市場開發(fā)主動仗；六是切實筑牢品牌意識，堅持技術(shù)管理先行，有力抓好陜煤研究院西安總部研發(fā)基地、清源小區(qū)、彬長鐵運公司辦公樓等各項重點工程安全生產(chǎn)組織，保證重點項目安全質(zhì)量進度成本管控到位。

為了進一步抓好會議精神落實，該公司同時對以多種形式組織基層單位積極抓好集團二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神宣傳貫徹進行了安排，保證學(xué)習(xí)宣傳到位、貫徹落實到位，進一步激發(fā)全體職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。