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洛陽煤業(yè)不斷加大物資回收復用力度，在材料修舊利廢環(huán)節(jié)上做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。

細化責任，嚴格考核。建立了廢舊物資回收復用和修舊利廢管理考評體系，通過“五級考核”對單位和個人的職責分工進行了詳細地劃分，從公司領(lǐng)導到材料管理部門，從礦職能科室到區(qū)隊，再從班組到職工，層層把關(guān)，責任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。

科學管理，內(nèi)部“淘寶”。利用內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)，自主開發(fā)了廢舊物資管理模塊，將驗收合格的廢舊物資庫存信息全部錄入到該模塊中，形成了一個內(nèi)部“淘寶網(wǎng)”，各生產(chǎn)單位所需的材料物資在系統(tǒng)中第一時間就會查詢到，快捷方便。

交舊領(lǐng)新，完善臺賬。對具有殘值的物資一律實行交舊領(lǐng)新，堵塞物資發(fā)放與使用過程中的浪費漏洞，做到應(yīng)收必收、規(guī)范交接、合理存放。建立廢舊物資回收臺賬，完善相關(guān)驗收出入庫手續(xù)，并將臺帳建立情況納入市場化考核中。

強化維修，增收節(jié)支。本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員對回收物資進行挑選鑒定，根據(jù)實際情況做好加工、自制、改制等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質(zhì)量。