?連日來，董礦分公司、董東煤業(yè)公司等單位相繼組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司下半年工作安排部署推進(jìn)會(huì)精神，重點(diǎn)對公司黨委書記、執(zhí)行董事葉東生，公司總經(jīng)理白永明在大會(huì)上的講話精神，以及公司下半年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、工作要求等進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)，并結(jié)合各自實(shí)際進(jìn)行安排部署，積極動(dòng)員干部職工為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

?董礦分公司要求各單位各部門認(rèn)真回顧總結(jié)上半年工作，查漏補(bǔ)缺。按照倒排工期，掛圖作戰(zhàn)的要求，把工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化具體化，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
?董東煤業(yè)公司要求，全公司干部職工統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，堅(jiān)定信心，振奮精神，圍繞礦業(yè)公司下達(dá)的主要任務(wù)目標(biāo)，逐級細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任，確保不折不扣落實(shí)到位，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有新提升新發(fā)展。

?鐵運(yùn)分公司要求，扎實(shí)開展好對標(biāo)管理和環(huán)保工作，深入查擺自身存在問題，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理方法，補(bǔ)齊漏洞短板。對照年初的工作計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行“回頭望”，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，為沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)再發(fā)力，形成追趕超越的良好氛圍。

??電力分公司要求，繼續(xù)推進(jìn)配售電公司的轉(zhuǎn)型建設(shè)和“走出去”擴(kuò)展規(guī)模兩項(xiàng)重點(diǎn)工作；積極實(shí)施矸石電廠超低排放改造、礦區(qū)電調(diào)中心建設(shè)、供暖鍋爐大修三項(xiàng)工程建設(shè)，抓好環(huán)保安全、成本管控、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織四個(gè)基礎(chǔ)工作，為公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)再立新功。

?物資供銷分公司要求持續(xù)加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好崗位職責(zé)，把心思和精力集中到抓落實(shí)上；積極拓展新用戶，通過對外創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)增收增效；認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增收。

?救護(hù)大隊(duì)要求全體干部和隊(duì)員，認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，把心凝在一起，把力聚在一起，圍繞下半年各項(xiàng)工作任務(wù)抓好落實(shí)；要繼續(xù)強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn)和操作流程、規(guī)程的落實(shí)，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，努力建設(shè)一流水平的礦山救援隊(duì)伍。

????二礦分公司要求公司上下高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)打好煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)和保衛(wèi)藍(lán)天攻堅(jiān)戰(zhàn)。采取激勵(lì)政策，激發(fā)一線干部職工工作熱情和勞動(dòng)干勁。加強(qiáng)巡視檢查，提前預(yù)警防范，筑牢“雨季三防”安全大堤。從嚴(yán)干部履職，推進(jìn)管理提質(zhì)增效，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。

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