? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 樹立紅線意識(shí) ?確保安全生產(chǎn)

1、樹立安全第一意識(shí)，杜絕違章行為。從班組長抓起，將班組的管理落到實(shí)處，不搞形式主義，轉(zhuǎn)變以前依靠安監(jiān)部門管理觀念，做到區(qū)隊(duì)自主管理，通過事故案例、警示教育片等途徑，提高職工安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場“三違”行為絕不手軟，加大處罰力度，將安全與跟班隊(duì)長、班組長工資進(jìn)行掛鉤。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，做到精采細(xì)采。將工作溜竄動(dòng)、支架狀態(tài)、片幫漏頂作為管理重點(diǎn)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保持續(xù)穩(wěn)定的開采；保證采高，杜絕煤炭資源的浪費(fèi)，區(qū)隊(duì)制定采高獎(jiǎng)罰制度，每三天由技術(shù)員現(xiàn)場考核采高，對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)組織管理，提高全員任務(wù)觀念。協(xié)調(diào)好三個(gè)班組之間的生產(chǎn)組織，確保班與班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，在內(nèi)部開展生產(chǎn)班組質(zhì)量任務(wù)競賽活動(dòng)，每月在工資分配中對(duì)當(dāng)月質(zhì)量、任務(wù)完成較好的班組，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)未能完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，激勵(lì)全員把質(zhì)量抓好，把任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修、使用管理，做到向設(shè)備要效益。對(duì)檢修班組按照包機(jī)制度進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)機(jī)械誤時(shí)情況，查清原因、追究責(zé)任、落實(shí)處罰、制定措施，并要求檢修班與生產(chǎn)班現(xiàn)場交接設(shè)備，生產(chǎn)班利用煤倉滿時(shí)再次進(jìn)行設(shè)備檢查維護(hù)。

5、加強(qiáng)材料使用、回收管理，杜絕各類浪費(fèi)行為。材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)；加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。