今年以來(lái)，東方公司工會(huì)發(fā)揮群眾組織抓安全的優(yōu)勢(shì)和作用，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，群監(jiān)安全工作做到“三個(gè)”強(qiáng)化，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化 “安全標(biāo)桿班組”建設(shè)。把安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，大力倡導(dǎo)“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”的理念，多渠道推進(jìn)具有多種特色的班組安全文化建設(shè)，大力推廣班組安全標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升班組安全管理水平。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工意識(shí)。抓緊抓好上級(jí)安全文件、會(huì)議精神、事故快報(bào)、通報(bào)、防范措施的學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)，開展“入耳、入腦、入心”安全意識(shí)教育活動(dòng)，認(rèn)真組織群監(jiān)員進(jìn)行職責(zé)義務(wù)以及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是廣泛開展新安全法知識(shí)宣講活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)掌握各級(jí)安全文件要求，在干部職工中敲響安全警鐘。堅(jiān)持以人為本抓安全，從發(fā)生的不安全現(xiàn)象著手，營(yíng)造“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的文化氛圍。

三是強(qiáng)化制度落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。從落實(shí)管理制度入手，進(jìn)一步理順各崗位安全職責(zé)及安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理機(jī)制，確保安全督促檢查真正到位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全目標(biāo)，做到逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章操作，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。