進入下半年以來，黔金煤業(yè)以目標(biāo)考核為抓手，以成本管理為核心，嚴(yán)格把好四大關(guān)口，使經(jīng)營管理實現(xiàn)了從被動管理向源頭控制的轉(zhuǎn)變。

一是嚴(yán)把指標(biāo)考核關(guān)，按照年初下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，編制了目標(biāo)化管理考核書，將安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、材料費、電費、設(shè)備修理費等所有指標(biāo)層層分解、層層落實，施行節(jié)獎超罰。二是嚴(yán)把成本管理關(guān)，加強材料的使用管理，由職能科室進行現(xiàn)場跟蹤。三是嚴(yán)把物資回收復(fù)用關(guān)，采取井下回收物資月初確定回收率，月末企管部、生產(chǎn)部聯(lián)合驗收的方式。四是嚴(yán)把工資分配關(guān)，將職工出勤率列入星級員工的考核。(王鑫)