黔金煤業(yè):精打細(xì)算節(jié)成本
進(jìn)入七月以來,黔金煤業(yè)牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想,精打細(xì)算加強(qiáng)材料管理,努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效目標(biāo)。
該礦一是不斷加強(qiáng)輿論宣傳,讓廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí),從自身做起,從崗位做起。同時(shí),積極動(dòng)員干部職工正確面對當(dāng)前困難,積極出主意、想辦法、找對策,立足崗位開源節(jié)流、降本增效,努力查找薄弱環(huán)節(jié),堵塞漏洞,挖掘潛力,最大限度降低柴油、輪胎、電鏟大牙、大繩等大宗材料消耗;二是堅(jiān)持能租不購買,能用不領(lǐng)新,能修不舍棄的原則,通過壞變好、大變小、彎變直、舊變新等措施方法,最大限度地提高廢舊物件利用率;三是結(jié)合各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際,對各班組和部門辦公材料使用情況進(jìn)行定額管理,嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和驗(yàn)收關(guān),杜絕多領(lǐng)、積壓材料等現(xiàn)象,堅(jiān)決避免各種材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費(fèi)現(xiàn)象;四是把各生產(chǎn)班組、部門每月材料、修舊、復(fù)用等納入其績效工資考核范圍,對超領(lǐng)超用材料的按比例進(jìn)行處罰,對節(jié)約材料的直接獎(jiǎng)勵(lì)到班組,落實(shí)到人頭上,大大提高了干部職工時(shí)時(shí)處處節(jié)約材料的積極性和主動(dòng)性,取得良好效果。(王鑫)