百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，追趕超越奮者先。今年以來，在奮力追趕超越的大潮中，陜北礦業(yè)涌鑫公司廣大干部職工凝心聚力，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，鼓足干勁不放松，堅(jiān)持向安全生產(chǎn)、成本管控、煤炭銷售要效益，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，彰顯了追趕超越的新氣象。

筑牢安全“天字號(hào)”工程

“我們要始終把安全生產(chǎn)作為‘天字號(hào)’工程來抓，做到三手抓三手硬……”今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司以抓教育、抓管理、抓質(zhì)量為突破口，出重拳，亮真招，上半年圓滿實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標(biāo)，安山煤礦順利通過了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。

該公司積極組織開展學(xué)習(xí)貫徹“新標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，通過全員抄寫、全員培訓(xùn)、每月一考等形式，確保了人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和“3+1”風(fēng)險(xiǎn)管控工作模式，通過建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單等，有效提升了職工安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治的能力。開展了“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)”等活動(dòng)，有效筑牢了安全生產(chǎn)防線，確保了各區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，先后建立了2003精品綜采工作面、2007精品掘進(jìn)工作面，完成了三(四)盤區(qū)變電所、水泵房、永久避難硐室亮化工程，為職工創(chuàng)造了安全、舒適的工作環(huán)境。

打好成本管控“金算盤”

“降低成本就是增加效益，不該花的錢一分都不能花……”今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司堅(jiān)持把成本管控作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理，深挖內(nèi)部潛力，大幅降低了生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。

該公司科學(xué)實(shí)施全面預(yù)算管理，完善了全面預(yù)算定額管理機(jī)制和考核機(jī)制，將預(yù)算指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門、各區(qū)隊(duì)、各環(huán)節(jié)和各崗位，堅(jiān)持每月嚴(yán)格考核，確保了全面預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處。不斷創(chuàng)新材料管理模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面嚴(yán)格控制和監(jiān)督，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。大力實(shí)施自主加工和維修項(xiàng)目，通過自主加工風(fēng)門、托梁錨索、液壓膠管等物件以及自主維修液壓?jiǎn)误w、設(shè)備列車、升井開關(guān)等設(shè)備，上半年節(jié)約維修費(fèi)用100余萬元。積極開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，通過完善激勵(lì)考核機(jī)制，成立“創(chuàng)客中心”等形式，營造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。上半年先后涌現(xiàn)出《S鉤加工輔助器改造》《叉車加長套改造》《煤機(jī)電纜護(hù)罩改造》等20余項(xiàng)“五小創(chuàng)新”項(xiàng)目，攻克了大量安全生產(chǎn)難題，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

打通銷售“任督二脈”

煤質(zhì)是生命，銷售是龍頭。陜北礦業(yè)涌鑫公司牢固樹立品牌意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)“三品”建設(shè)，以抓安全的力度抓煤質(zhì)管理，從井下生產(chǎn)源頭做起，嚴(yán)把井下采掘、運(yùn)輸、洗選加工、煤質(zhì)化驗(yàn)“四道關(guān)卡”，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程跟蹤督查，層層把關(guān)影響煤炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，有力確保了沫煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在4500大卡以上，洗煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5300大卡以上,受到了客戶一致好評(píng)。

該公司積極創(chuàng)新營銷模式，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”,拓寬營銷格局,合理確定競(jìng)價(jià)周期和銷量，最大限度的激發(fā)網(wǎng)上競(jìng)拍，自五月以來，先后上調(diào)沫煤價(jià)格15元/噸、洗煤價(jià)格25元/噸，促成了貼近市場(chǎng)、互利共贏的營銷新局面。不斷擴(kuò)大銷售半徑，認(rèn)真調(diào)研精煤產(chǎn)品市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位暢銷、適銷對(duì)路產(chǎn)品，充分利用周邊鐵路站臺(tái)優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建了“先有戰(zhàn)略客戶、中有市場(chǎng)客戶、后有應(yīng)急客戶”的良好銷售環(huán)境，有力促進(jìn)了煤炭出境銷量的快速增加，上半年圓滿實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。