下石節(jié)礦四項(xiàng)舉措強(qiáng)化班組建設(shè)助推企業(yè)安全發(fā)展

陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持將安全管理的重心下放到班組，以推進(jìn)“1065鏈?zhǔn)健?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理、動(dòng)態(tài)考核、創(chuàng)新班組文化、有效激勵(lì)四項(xiàng)舉措，全面激活班組無限潛力，助推企業(yè)安全發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)“1065鏈?zhǔn)健绷鞒?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理全覆蓋

該礦從加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理入手，堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極推行班組“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾?，將班組工作按流程分解為班前、班中、班后3個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合班組工作實(shí)際，將管理步驟進(jìn)行分解，堅(jiān)持做到“班前十儀”、“ 班中六步”、“班后五保”，傳遞壓力，防治并舉，超前防范和杜絕不安全因素，實(shí)現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)，有效縮小班組管理半徑，充分發(fā)揮好班組自主管理作用，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。積極開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能演練，將在班組管理、安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料消耗等多方面表現(xiàn)優(yōu)異的班組評(píng)述為標(biāo)桿，典型帶動(dòng)，整體提升，全面夯實(shí)班組安全管理根基。

動(dòng)態(tài)考核激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力

該礦不斷創(chuàng)新班組管理制度和舉措，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，先后修訂完善了《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《班組自主考核管理實(shí)施辦法》、《班組長(zhǎng)選拔任用管理辦法》等制度要求，為基層班組科學(xué)化管理提供了可靠依據(jù)。堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)并舉，全面提升班組管理效能。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化流程化管理，礦相關(guān)部門每月根據(jù)各單位班組日、月自評(píng)考核結(jié)果，同時(shí)結(jié)合安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電管理、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機(jī)電事故影響等相關(guān)信息進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，掀起了“比學(xué)趕幫超”的新熱潮，提升班組自主管理內(nèi)生動(dòng)力。

創(chuàng)新思路提升班組凝聚力和向心力

該礦堅(jiān)持不斷創(chuàng)新班組管理思路，深挖班組管理潛能，培育班組特色安全文化，著力打造一區(qū)一品特色班組文化，增強(qiáng)班組職工心理上的歸屬感和榮譽(yù)感，時(shí)刻牢記安全責(zé)任，變“要我做”為“我要做”、“我會(huì)做”，全面提升班組的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，選樹配合默契且戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理嚴(yán)格且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平高、創(chuàng)新“班前安全點(diǎn)評(píng)工作法”、班組技能素質(zhì)高且創(chuàng)新能力強(qiáng)的六個(gè)基層明星班組為標(biāo)桿，在全礦范圍內(nèi)積極推廣他們的管理經(jīng)驗(yàn)，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動(dòng)格局。積極開展名師帶徒等特色活動(dòng)，發(fā)揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新風(fēng)尚。

全員創(chuàng)新激活班組無限潛力

該礦積極引導(dǎo)職工樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，堅(jiān)持把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)的重心放在班組，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持黨員干部帶頭創(chuàng)新、班組長(zhǎng)帶頭創(chuàng)新、職工積極參與創(chuàng)新，立足崗位實(shí)際，廣泛開展了技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、提合理化建議等全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)富有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用，對(duì)基層班組技術(shù)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，積極營(yíng)造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的大環(huán)境，全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，助推企業(yè)安全發(fā)展。

下石節(jié)礦四項(xiàng)舉措強(qiáng)化班組建設(shè)助推企業(yè)安全發(fā)展

陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持將安全管理的重心下放到班組，以推進(jìn)“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M管理、動(dòng)態(tài)考核、創(chuàng)新班組文化、有效激勵(lì)四項(xiàng)舉措，全面激活班組無限潛力，助推企業(yè)安全發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾砣采w

該礦從加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理入手，堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極推行班組“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾恚瑢嘟M工作按流程分解為班前、班中、班后3個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合班組工作實(shí)際，將管理步驟進(jìn)行分解，堅(jiān)持做到“班前十儀”、“ 班中六步”、“班后五保”，傳遞壓力，防治并舉，超前防范和杜絕不安全因素，實(shí)現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)，有效縮小班組管理半徑，充分發(fā)揮好班組自主管理作用，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。積極開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能演練，將在班組管理、安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料消耗等多方面表現(xiàn)優(yōu)異的班組評(píng)述為標(biāo)桿，典型帶動(dòng)，整體提升，全面夯實(shí)班組安全管理根基。

動(dòng)態(tài)考核激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力

該礦不斷創(chuàng)新班組管理制度和舉措，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，先后修訂完善了《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《班組自主考核管理實(shí)施辦法》、《班組長(zhǎng)選拔任用管理辦法》等制度要求，為基層班組科學(xué)化管理提供了可靠依據(jù)。堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)并舉，全面提升班組管理效能。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化流程化管理，礦相關(guān)部門每月根據(jù)各單位班組日、月自評(píng)考核結(jié)果，同時(shí)結(jié)合安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電管理、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機(jī)電事故影響等相關(guān)信息進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，掀起了“比學(xué)趕幫超”的新熱潮，提升班組自主管理內(nèi)生動(dòng)力。

創(chuàng)新思路提升班組凝聚力和向心力

該礦堅(jiān)持不斷創(chuàng)新班組管理思路，深挖班組管理潛能，培育班組特色安全文化，著力打造一區(qū)一品特色班組文化，增強(qiáng)班組職工心理上的歸屬感和榮譽(yù)感，時(shí)刻牢記安全責(zé)任，變“要我做”為“我要做”、“我會(huì)做”，全面提升班組的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，選樹配合默契且戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理嚴(yán)格且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平高、創(chuàng)新“班前安全點(diǎn)評(píng)工作法”、班組技能素質(zhì)高且創(chuàng)新能力強(qiáng)的六個(gè)基層明星班組為標(biāo)桿，在全礦范圍內(nèi)積極推廣他們的管理經(jīng)驗(yàn)，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動(dòng)格局。積極開展名師帶徒等特色活動(dòng)，發(fā)揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的新風(fēng)尚。

全員創(chuàng)新激活班組無限潛力

該礦積極引導(dǎo)職工樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，堅(jiān)持把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)的重心放在班組，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持黨員干部帶頭創(chuàng)新、班組長(zhǎng)帶頭創(chuàng)新、職工積極參與創(chuàng)新，立足崗位實(shí)際，廣泛開展了技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、提合理化建議等全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)富有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用，對(duì)基層班組技術(shù)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，積極營(yíng)造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的大環(huán)境，全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，助推企業(yè)安全發(fā)展。