澄合煤機(jī)公司“三措并舉”提升安全發(fā)展活力

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??今年以來(lái)，澄合煤機(jī)公司大力內(nèi)部控制力度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，完善體系機(jī)制建設(shè)，加大安全管控力度，充分深挖內(nèi)部潛力，推動(dòng)公司技術(shù)升級(jí)和科學(xué)向好發(fā)展。

該公司根據(jù)季節(jié)安全預(yù)防性試驗(yàn)的實(shí)際，加大供水、供電及電器設(shè)備安全檢查力度，健全設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量跟蹤維護(hù)，保障設(shè)備可靠運(yùn)行。大力推進(jìn)電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，激勵(lì)職工持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)操作流程上下功夫，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)以傳承“工匠精神”為契機(jī)，號(hào)召職工立足崗位，不斷錘煉技能，努力提升機(jī)修、機(jī)加工和產(chǎn)品制造質(zhì)量及售后服務(wù)質(zhì)量，使每位客戶滿意。

在加強(qiáng)成本管控上，該公司大力推行全面預(yù)算管理工程，實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)和車間自主經(jīng)營(yíng)兩大成本管理機(jī)制，依據(jù)發(fā)展實(shí)際，制定成本管控考核規(guī)則，將成本控制責(zé)任分解到車間、班組及職工，層層壓實(shí)責(zé)任。不斷完善技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效管理辦法，采取獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員在修舊利廢和崗位技術(shù)革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

與此同時(shí)，該公司還大力推行安全鑄魂工程，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理力度，堅(jiān)決堵塞生產(chǎn)過(guò)程中的安全漏洞，做到無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員、青安崗員的“三大員”崗位效能，嚴(yán)格落實(shí)崗位自查、班中巡查、班后評(píng)價(jià)的閉環(huán)安全管控機(jī)制，并利用安全課堂平臺(tái)，積極組織開(kāi)展事故案例教育、安全技能傳教活動(dòng)，使職工從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，進(jìn)一步夯實(shí)安全發(fā)展根基。