企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

?

一、領導要高度重視黨建工作與管理的有機融合

煤礦企業(yè)黨建工作與管理工作有機融合的基礎在于領導的重視。在新的經(jīng)濟形勢下,要想做好煤礦企業(yè)黨建工作,加強黨建工作與管理工作的融合,首先要認識到黨建工作的重要性,在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中,黨建工作并不是可有可無的,必須隨著時代的進步對其進行發(fā)展、創(chuàng)新與完善,在煤礦企業(yè)管理工作中貫徹落實黨建工作。只有這樣,才能滿足黨的基層組織建設需求,推動煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)黨建工作應當與員工自身特點相結(jié)合

煤礦企業(yè)黨建工作要結(jié)合員工自身專業(yè)特點,從決策的專制化,發(fā)展為程序的科學化、工會的法治化,活動方式的自主化。真正實現(xiàn)提高服務員工的基本能力。做到敢講實話、敢講真話,做職工的貼心人。在黨員起到模范帶頭作用的同時,遵循一切以群眾為本,從尊重員工出發(fā),滿足員工的合理心里需求為根本。同時也應該在合理、合法的范圍內(nèi)讓員工最大程度上參與管理,對煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。還要通過黨員的主觀能動性來激發(fā)員工的潛能及工作動力,提升主觀能動性。加強黨組織與普通員工群眾關系的溝通與協(xié)調(diào)工作,在黨的指引下提高員工的執(zhí)行能力和可控能力,為他們打造良好的平臺軟環(huán)境,為員工提供充分學習的機會和條件。

三、有效借助行政人員展開黨建工作

煤礦企業(yè)管理人員在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮著重要作用。一方面,黨建工作中有很多優(yōu)秀的管理方式,能使煤礦企業(yè)的管理方式更加豐富;另一方面,行政工作也是為了給員工提供良好的工作條件,保障員工的合法權益,與黨建工作的理念在一定程度上不謀而合,因此行政人員要掌握適當?shù)姆椒?將黨建工作逐漸應用于煤礦企業(yè)的日常管理中,通過長時間的積累,讓其他員工也漸漸認可煤礦企業(yè)的價值觀,認可煤礦企業(yè)的管理思想,遵循煤礦企業(yè)的管理方法,從而提高煤礦企業(yè)的管理水平。

四、在煤礦企業(yè)管理中灌輸以黨支部為根基的思想

在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中灌輸以黨支部為根基的思想理念是加強黨建工作與管理工作融合的關鍵。煤礦企業(yè)不僅需要創(chuàng)新工作環(huán)境,使得員工的能力能夠得到最大程度的發(fā)揮,營造和諧有效的工作氛圍,還要不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,開展多種多樣的文體活動,提升煤礦企業(yè)職工在工作中的競爭意識,使員工體會到競爭的魅力。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益,提升員工工作能力、充實員工精神世界是十分必要的,通過各類活動和競賽的合理開展,可以激發(fā)員工創(chuàng)新能力與求知、求勝欲,建立起一只高質(zhì)量的煤礦企業(yè)職工隊伍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 鄧曉亮 ??鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦?