為了全面、客觀、真實反映今年上半年以來各項重點工作進展情況、對經(jīng)營指標(biāo)情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗、查找存在的問題，明確下半年努力的方向、采取的措施，有力促進各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，銅川華遠實業(yè)機關(guān)分公司精心準(zhǔn)備、部門協(xié)調(diào)、按照上級部門統(tǒng)一要求和部署，積極對上半年工作進行總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)亮點、查找短板，促進工作，為進一步完成全年目標(biāo)任務(wù)明確時間節(jié)點、制定具體措施、細化逐項梳理，提出切實可行的工作思路。

分公司黨政同責(zé)，各自分工，結(jié)合工作實際，全面落實工作任務(wù)，對上半年開展全面總結(jié)，盯準(zhǔn)總結(jié)的主要內(nèi)容，貫徹落實公司的工作要點，就安全、穩(wěn)定、“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施改造、“治虧創(chuàng)效”、“追趕超越”工作指標(biāo)完成情況、四費回收、應(yīng)收欠款清欠，黨建工作、效能監(jiān)察、反腐倡廉、工會工作、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳工作、意識形態(tài)及輿情管控等工作，采取的措施，取得的成效、存在的問題進行回顧總結(jié)。對工作開展中存在的問題、合理化建議進行客觀分析，對下半年攻堅重點、目標(biāo)任務(wù)、具體措施做了詳細制定和具體安排，明確了部門責(zé)任，規(guī)劃了完成任務(wù)的時間節(jié)點和目標(biāo)完成的進度，提出具體要求。要認真總結(jié)不足，明晰攻堅克難的任務(wù)，瞄準(zhǔn)實現(xiàn)“四零”目標(biāo)，緊跟“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施改造不放，采取有效措施，狠下硬茬，凝聚共識，齊心努力，以思路創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，營造積極進取、干事創(chuàng)業(yè)、夯實基礎(chǔ)工作的良好氛圍，以黨員干部的率先垂范、先進標(biāo)桿的模范領(lǐng)先，走在前面，干在實處，凝心聚智，謀求發(fā)展，創(chuàng)造機遇，充分發(fā)揮實現(xiàn)追趕超越、治虧創(chuàng)效、完成各項目標(biāo)任務(wù)，強化物業(yè)管理、多元化發(fā)展，強化全面預(yù)算管理和倒逼機制約束，提升物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)的正能量，以“三項機制”激勵作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大內(nèi)生動力。