?運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)組發(fā)揮管理職能?努力營(yíng)造運(yùn)輸工作安全環(huán)境

澄合董礦分公司運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)組在近期的安全管理工作中，緊密聯(lián)系區(qū)隊(duì)運(yùn)輸工作現(xiàn)狀，針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全環(huán)境治理，全力營(yíng)造安全生產(chǎn)好氛圍。

提升運(yùn)輸工作環(huán)節(jié)多，動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)難度大，運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)組在業(yè)務(wù)管理在工作中，針對(duì)安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，展開(kāi)了超前防范。首先，抓好專(zhuān)業(yè)組工作定位，把運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的安全管理作為重點(diǎn)，利用公司井上下集中檢查、旬檢、死角檢查和四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的安全小分隊(duì)活動(dòng)，在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)查找運(yùn)輸安全隱患問(wèn)題，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、軌道線(xiàn)路的完好狀況進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問(wèn)題一律限期整改，執(zhí)行編碼銷(xiāo)號(hào)制度，全程跟蹤督查問(wèn)題整改過(guò)程，問(wèn)題處理不到位，嚴(yán)厲追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是嚴(yán)管人的作業(yè)行為，所有作業(yè)場(chǎng)所必須指定安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，規(guī)范人的作業(yè)行為，不準(zhǔn)違章指揮和違者作業(yè)，安全條件不具備，不準(zhǔn)強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)開(kāi)工。三是切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，下力氣把安全第一的原則落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)開(kāi)工，隱患治理不到位不準(zhǔn)開(kāi)工，設(shè)備設(shè)施性能不完善，工作不可靠，一律不準(zhǔn)開(kāi)工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全確認(rèn)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則，追究現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。四是積極解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從專(zhuān)業(yè)管理的角度，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作，明確要求和標(biāo)準(zhǔn)，建言獻(xiàn)策，配合區(qū)隊(duì)及時(shí)處理影響運(yùn)輸安全的瓶頸問(wèn)題，為運(yùn)輸安全奠定好基礎(chǔ)，為礦井運(yùn)輸工作安全進(jìn)行創(chuàng)造有力條件和工作氛圍。