從陜煤建設天工公司瑞能礦建項目部傳來好消息，在取得5月份單頭掘進410米、6月份掘進430米的好成績后，該部乘勢向上，在7月份搬家倒面中，比原計劃15天提前一周完成110回采順槽搬家倒面任務，打勝了一場漂亮利落的搬家倒面攻堅仗。

“按照目前施工生產(chǎn)情況，正常掘進保證進尺情況下，項目部能夠?qū)崿F(xiàn)月度盈利目標，但7月份面臨搬家倒面，這對當月盈利影響很大……”，干過礦建的人都能理解，天工公司瑞能礦建項目部經(jīng)理閆明善的擔憂不無道理。而如何克服這一不利因素也成為他作為項目經(jīng)理，自6月底就在提前考慮籌劃的問題。7月14日瑞能煤礦110運輸順槽東段1200米掘進任務結束，項目部以公司正在開展的追趕超越勞動競賽活動為載體，認真制定搬家倒面方案，合理做好人員組織，在克服掘進機掉頭空間落后4天掘出的情況下，加快做好皮帶等設備的倒面工作，于7月22日比原計劃提前1周完成搬家倒面任務，轉(zhuǎn)入西段480米順槽的掘進工作，引來礦方的嘖嘖贊嘆，認為天工公司瑞能礦建項目部真正無愧掘進鐵軍之名。

成績背后是天工公司瑞能礦建項目部玉汝于成的頑強努力。今年以來，面對在瑞能礦建市場的不利局面，該部積極克服人員不穩(wěn)定，運輸系統(tǒng)復雜等不利因素，采取有效管理措施，實現(xiàn)了項目部管理水平全面提升。一是在設備使用管理方面，采取了設備租賃與生產(chǎn)進尺掛鉤，設備租賃與維修保養(yǎng)相結合的辦法，由租賃方負責設備維修保養(yǎng)、設備租賃費用與進尺掛鉤，大大的提高了設備的使用效率，滿足了生產(chǎn)的需要。二是隊伍建設與穩(wěn)定出實招，采取了多勞多得的記分計酬分配辦法，將工作量分解到每一個人，干什么活拿什么錢、干多少活拿多少錢的方式，班班記出工作量，月底累計分配工資，大大提高了職工的工作積極性。三是在施工生產(chǎn)組織中，優(yōu)化生產(chǎn)運輸系統(tǒng)，落實嚴格的安全技術措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴格按照領導帶班進行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保了110運輸順槽施工生產(chǎn)的順利推進。5月、6月連續(xù)創(chuàng)造施工生產(chǎn)好成績，也在瑞能市場打了一個翻身仗。

這次提前完成搬家倒面任務，不僅為加快110運順順槽西段掘進創(chuàng)造了條件，也進一步激勵了項目部優(yōu)質(zhì)高效完成110運輸順槽施工的斗志。他們決心以陜煤建設二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神為動力，再接再厲、再創(chuàng)佳績，切實抓好安全生產(chǎn)、展示掘進鐵軍風采，為公司追趕超越再立新功。

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