同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司工會(huì)，在全面推進(jìn)職工之家建設(shè)的進(jìn)程中，他們緊緊圍繞認(rèn)真抓好“兩個(gè)服務(wù)”，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)信賴”的宗旨，全力打造充滿活力的職工之家。為更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，在多項(xiàng)工作中，真正贏得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的信賴，贏得職工們的信賴，進(jìn)而在推進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展中，較好的發(fā)揮了職工之家的作用，同時(shí)也讓工會(huì)更具凝聚力和向心力。
　　在創(chuàng)建活力職工之家中，讓礦務(wù)、隊(duì)務(wù)陽光操作
　　該公司工會(huì)，把礦務(wù)、隊(duì)務(wù)的公開和實(shí)現(xiàn)陽光操作，作為創(chuàng)建活力職工之家的一項(xiàng)主要內(nèi)容來抓，他們出臺(tái)了凡是涉及公司的重大決策，必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過才能實(shí)施的制度，讓職工代表在重大決策的審議上充分享有話語權(quán)。在礦務(wù)公開上，該公司工會(huì)還逐月對(duì)每個(gè)計(jì)件單位的工資結(jié)算情況，在公司公開欄及時(shí)進(jìn)行公開，有效落實(shí)了員工群眾在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在區(qū)（隊(duì)）務(wù)的公開上，要求他們必須做到：分配辦法公開、日常工分公開、工資、獎(jiǎng)金公開、并始終堅(jiān)持：三簽字、四公開、五上墻的原則。進(jìn)而有效地激發(fā)了員工工作的積極性。
? 　　在創(chuàng)建活力職工之家中，讓民主管理落地生根
　　該公司工會(huì)在創(chuàng)建活力職工之家中，建立健全了兩級(jí)職工代表大會(huì)制度，即，區(qū)（隊(duì)）級(jí)職工代表大會(huì)和公司級(jí)職工代表大會(huì)，并從區(qū)（隊(duì)）職代會(huì)的召開上抓起，要求每個(gè)區(qū)（隊(duì)）單位的基層工會(huì)干部，每年至少要召開一次基層單位的職代會(huì)，在職代會(huì)上，要把本單位的安全工作管理情況、人員、設(shè)備管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)情況、工資分配情況、材料的使用情況等納入職代會(huì)的民主審議內(nèi)容，讓本單位的職工代表，充分進(jìn)行討論和評(píng)議，對(duì)做的好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)做的不好的方面，商討出解決的對(duì)策，對(duì)解決不了問題，向公司職代會(huì)以提案的形式提出。
　　　　在創(chuàng)建活力職工之家中，讓扶貧幫困形成品牌
　　該公司工會(huì)在創(chuàng)建活力職工之家中，把扶貧幫困送溫暖工作，作為工會(huì)的一項(xiàng)主要工作來抓。在實(shí)施對(duì)困難員工幫扶的過程中，他們根據(jù)困難員工的不同情況，采取不同的幫扶方法。2017年以來，該工會(huì)在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后投入大量資金，根據(jù)困難員工檔案和重特大病員工檔案，及時(shí)組織了兩節(jié)前的慰問活動(dòng)，對(duì)52戶患重特大病的員工進(jìn)行了重點(diǎn)救助，對(duì)孤寡老人、病亡的、工亡的，未供養(yǎng)的及患病治療的1900多戶，予以了幫扶救助。

　　　　在創(chuàng)建活力職工之家中，讓勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出碩果
　　該公司工會(huì)在創(chuàng)建活力職工之家中，他們從“點(diǎn)、線、面”切入，上下齊心協(xié)力開展了“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，收到了非常好的效果，去年被集團(tuán)公司工會(huì)評(píng)為：“同力杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。他們?cè)凇巴Ρ眲趧?dòng)競(jìng)賽中，以區(qū)隊(duì)班組為競(jìng)賽創(chuàng)效點(diǎn)，以井下一、二線單位為競(jìng)賽主線，把地面和后勤服務(wù)部門納入?yún)⑴c競(jìng)賽的覆蓋面，從三個(gè)不同層面開展了“同力杯”競(jìng)賽活動(dòng)。今年1—7月份，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)百萬元以上。
　　　　在創(chuàng)建活力職工之家中，讓職工書屋成為“加油站”
　　該公司工會(huì)在創(chuàng)建活力職工之家中，職工書屋是該公司投入最多的地方，他們先后投資20多萬元，購(gòu)買了9800多冊(cè)圖書，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)還在全公司干部、員工中，開展了“人人捐一本好書”的活動(dòng)，在很短的時(shí)間內(nèi)，職工書屋就收到全公司員工捐的好書4000余冊(cè)，現(xiàn)在共有藏書18700多冊(cè)圖書。為全公司的員工們?cè)跇I(yè)余時(shí)間讀書、學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了一個(gè)非常好的條件。電子閱覽室，又是一番景象。里面總是靜悄悄的，大聲喧嘩的人很少，在這里的員工或是上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁或是聽歌曲或是上網(wǎng)學(xué)習(xí)等等，好不愜意。后來，他們又將職工書屋搬遷到新投入使用的培訓(xùn)教育中心辦公樓里，圖書室的面積達(dá)到了280多平米，比原來的職工書屋擴(kuò)大了124多平米，使之真正成為了員工們學(xué)習(xí)充電的“加油站”。
　　　　在創(chuàng)建活力職工之家中，更注重職工小家的建設(shè)
　　在創(chuàng)建活力職工之家中，該公司工會(huì)更注重職工小家的建設(shè)，目前他們正在基層區(qū)隊(duì)，著手27家職工小家的建設(shè)，在職工小家的建設(shè)中，為區(qū)隊(duì)投資7萬元，粉刷的樓道、辦公室，配備了書柜、報(bào)架，贈(zèng)送了體重秤、血壓計(jì)、象棋撲克，還給有條件的基層單位配備了乒乓球案、臺(tái)球桌及液晶電視、飲水機(jī)、洗衣機(jī)等，共為27家區(qū)隊(duì)職工讀書角，配備圖書4800多冊(cè)，各類職工小家牌板60多塊，使這些職工小家現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模。在為員工的溫馨服務(wù)中，逐漸發(fā)揮了作用。