近日，筆者從黔金煤業(yè)獲悉，該礦持續(xù)引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過(guò)緊日子，增強(qiáng)干部職工“當(dāng)家理財(cái)”的自覺(jué)意識(shí)和能力，從成本入手加大管控力度，充分營(yíng)造“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。

全面深化預(yù)算管理，進(jìn)一步細(xì)化成本控制。每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析專題會(huì)議，分析上月各類材料成本支出情況，深入查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的降本空間，將當(dāng)月各類材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算，并分解到礦屬各個(gè)相關(guān)單位，獎(jiǎng)節(jié)罰超，提高大家降本增效的積極性。

開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“自給自足”能力。在堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)管，對(duì)回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺(tái)帳，在安全可靠、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地利用復(fù)新材料。

實(shí)施物料分揀歸類，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物盡其用。由供應(yīng)部牽頭，不定期抽調(diào)礦屬各單位人員到礦機(jī)修廠整理廢舊物資，對(duì)各類物料進(jìn)行分揀歸類碼放，將推拉油缸、皮帶托輥、皮帶架等等仍可復(fù)用的物料。不定期組織開(kāi)展物料分揀歸類活動(dòng)，避免物料浪費(fèi)。

為嚴(yán)控成本、力增效益，礦井提出，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部要在各種場(chǎng)合向職工灌輸“節(jié)約一分材料費(fèi)就是增加一分工資”的思想；要主動(dòng)作為，做好修舊利廢、物資復(fù)用工作；要算賬搞生產(chǎn)，算賬抓經(jīng)營(yíng)，竭力壓縮非生產(chǎn)性支出，減少消耗、杜絕損耗；要將成本管控作為保生存、求發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期“抓手”之一，常抓不懈。（王鑫）