近期，黔金煤業(yè)持續(xù)引導(dǎo)干部職工從嚴(yán)控成本、緊縮支出和修舊利廢，精打細(xì)算過日子，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。

該礦決定，每月月初組織召開材料成本管理會，分析上個月的材料成本使用情況，并將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算、分解到單位及班組；各單位在材料使用、電費支出、用工管理等方面，按照“成本與工資掛鉤、消耗與定額掛鉤”的原則，進行周匯報、月分析、季總評，月度材料節(jié)約的，按節(jié)約額的50%進行獎勵，材料費超支的按比例扣減工資，以此增強當(dāng)家理財?shù)哪芰?。該礦還通過成本費用控制管理、成本對標(biāo)和責(zé)任成本預(yù)算管理考核體系等內(nèi)部自查載體，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間。

大力開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，6月份，兩個綜采區(qū)隊回收U型鋼50余架，為礦創(chuàng)效15余萬元；制修廠在科技創(chuàng)新方面自主研制了一套成本低廉、操作方便的直線振動篩，對支架前探梁支護進行了技改，創(chuàng)效10萬余元；機運隊將替換下來的小型設(shè)備及零部件重新復(fù)修，實現(xiàn)在利用，同時狠抓井下電機車的日常維修保養(yǎng)，避免車輛“帶病作業(yè)”，僅此一項每月節(jié)支3萬（王鑫）