三季度以來，王坪煤電公司將安全管理的重心前移，著力加強“危險點”事前排查、“危險事”整改到位、“危險人”行為管控，及時排查消除各類安全隱患，筑牢安全防線。

公司嚴格作業(yè)現(xiàn)場各項制度的落實，對“危險點”做到事前防控。認真分析各作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、分包隊伍管理、作業(yè)安全風險管控等方面存在的具體問題，重點關注作業(yè)點分散、變化節(jié)點多的工作頭面和基層隊組，把各個“危險點”列入檢查表。安監(jiān)小分隊按照“危險點”逐一進行檢查，負責排查作業(yè)現(xiàn)場各項制度是否落實到位，并將每日“危險點”巡查情況形成報表，對排查存在的問題，按照隱患排查治理“五落實”的原則進行整改，并存檔備查。同時，各級管理人員認真履行安全職責，確保責任到位、工作到位、管理到位和措施到位，全面夯實安全生產(chǎn)責任基礎。

在常規(guī)安全檢查的同時，公司加強對現(xiàn)場隱患“危險事”的整改管控。重點突出領導干部在現(xiàn)場管理中的作用，開展以狠抓不安全人員、不安全設施、不安全崗位和地點為主要內容的拉網(wǎng)式安全大檢查活動，細分安全檢查項目，嚴格落實五級隱患排查制度，加強防治水、防滅火重點區(qū)域的安全評估，對“危險事”做到超前排查、超前預警、超前防控，堅持問題導向和事故倒逼機制，對隱患實施切實做到隱患排查治理“責任、措施、時限、預防”四落實。

在此基礎上，公司重拳出擊圍剿“三違”，對“危險人”嚴格行為管控。青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨團員、安全員等六大員深入一線，跟班到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴防職工放松警惕、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)。“危險人”的排查由隊長、班組長等安全管理人員根據(jù)員工的習慣和平常的工作表現(xiàn)認真觀察分析，并由隊組黨政一把手、班組長、黨員等分別與其結對子，嚴格作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，相互連帶，形成互保、聯(lián)保機制。各級管理人員還通過安全思想教育，有針對性地說服教育、事故案例警示教育等多種方式，使他們放下包袱，集中精力安全上崗。