實行“三嚴(yán)”提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

三季度以來，峰峰集團梧桐莊礦綜采一區(qū)從細(xì)節(jié)入手強抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程施工實行“三嚴(yán)”即：“嚴(yán)交接、嚴(yán)施工、嚴(yán)考核”從而提升施工質(zhì)量。

“嚴(yán)交接”。該區(qū)強化交接班管理，接班時由接班和當(dāng)班班長共同負(fù)責(zé)驗收當(dāng)班工程規(guī)格、施工質(zhì)量及隱患問題的整改情況。尤其是在工作面直率、巷道支護(hù)質(zhì)量驗收上，要求初稱力、工作面三直一平兩暢通等必須全部達(dá)到要求，達(dá)不到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的由當(dāng)班班長立即處理，當(dāng)班無法處理的交由下班處理，確保班班無隱患、過程標(biāo)準(zhǔn)化。

“嚴(yán)施工”。該區(qū)從巷道施工過程抓起，強化施工就要動尺子，保證“平、順、直”確保干就干出標(biāo)準(zhǔn)活。尤其是在支護(hù)質(zhì)量上， 在支護(hù)前必須得動尺子、拉線繩，以“橫成行、豎成列”為施工標(biāo)準(zhǔn)，保障支護(hù)質(zhì)量。

“嚴(yán)考核”。該區(qū)始終將安全質(zhì)量作為日常首要工作來抓，每周由副區(qū)長組織一次安全質(zhì)量大檢查，對檢查問題落實整改負(fù)責(zé)人及整改時間，形成書面文字下發(fā)班組，隊長對到期的問題進(jìn)行驗收、考核。每月底黨支部組織技術(shù)員對施工地點進(jìn)行安全質(zhì)量自檢，各班組進(jìn)行評比，落實獎罰。

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