今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)工會不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，探索實(shí)踐了以“四個(gè)小”為內(nèi)容的班組建設(shè)新機(jī)制，推動了班組建設(shè)再上新臺階。

樹立“小楷模”。在班組中選樹素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能夠助人為樂的職工“小楷模”，充分發(fā)揮他們在班組管理和安全生產(chǎn)中的表率作用來感召人、鼓舞人、激勵(lì)人。

征集“小點(diǎn)子”。積極鼓勵(lì)班組職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對職工的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動其他職工關(guān)心集體，形成群策群力共謀企業(yè)發(fā)展的局面。

開展“小競賽”。堅(jiān)持在班組中開展形式多樣的小型勞動競賽，制定競賽考核辦法，對在競賽中成績突出的班組給與重獎(jiǎng)，激勵(lì)職工崗位做貢獻(xiàn)，提高職工人人爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。

召開 “小座談”。利用班前會、座談會等形式把班組職工組織在一起，通過座談的形式達(dá)到交流思想、解疑釋惑的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。