? ? 針對經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、職工思想易麻痹、天氣炎熱等諸多不利因素，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)超前防范，嚴(yán)管嚴(yán)控，采取“五強化”措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。
???? 強化安全警示教育。該公司充分利用宣傳標(biāo)語、條幅、簡報、辦公網(wǎng)等形式，營造安全生產(chǎn)氛圍。各基層單位持續(xù)開展安全警示、事故案例和形勢任務(wù)教育，深算細(xì)算“安全賬”，增強職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感。
??? 強化技術(shù)技能培訓(xùn)。該公司按照安全知識“必知必會”的要求，充分利用班前班后會、“安全活動日”、技術(shù)課等時機，根據(jù)本單位不同時期作業(yè)地點、崗位工種，及時開展針對性、實用性強的規(guī)程措施培訓(xùn)，提高職工在現(xiàn)場遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力。
??? 強化責(zé)任履行和追究問責(zé)。該公司嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理人員請銷假制度，要求各級管理人員重心下移，把問題解決在現(xiàn)場、把隱患消除在萌芽狀態(tài)、把措施落實到崗位。突出安全一票否決制，對各類安全隱患一律按事故從嚴(yán)從快從重處理。
??? 強化現(xiàn)場管理和隱患整治。該公司全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。按照“走動式管理發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)式管理解決問題”的原則，深入開展井上下安全拉網(wǎng)式檢查，重點加強各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點的隱患排查治理。強化新工人和安全不放心人員管理，嚴(yán)禁安全不放心人上崗作業(yè)，關(guān)鍵崗位新工人嚴(yán)禁獨立上崗作業(yè)。緊盯抓好頂板支護、水患等災(zāi)害防治，加大提升運輸、火工放炮、臨時施工及零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，保障作業(yè)現(xiàn)場安全。
??? 強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司以“高要求定位，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高起點創(chuàng)建”為目標(biāo)，深入推行精細(xì)化管理，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，達到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。
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