? ? 為克服三季度煤炭市場價格變動、煤質(zhì)變化等不利因素影響，該礦始終保持“決戰(zhàn)、沖刺”工作精神狀態(tài)，將“煤場與市場、生產(chǎn)與銷售”有效對接，放大“以產(chǎn)促銷、以銷調(diào)產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動”的協(xié)同效應(yīng)，從強化源頭治理入手，狠抓精細過程管控，持續(xù)優(yōu)化洗選發(fā)運環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益最大化。

? ? 以“市場最大化”為主導(dǎo)。通過市場調(diào)研，認真測算精煤、混煤盈虧平衡點，及時調(diào)整銷售策略，積極對外協(xié)調(diào)客戶，實行“一戶一策”“一品一議”營銷模式，通過差異化、差別化營銷，維護了供需雙方的利益，有效地提高客戶買煤積極性，促進了煤炭銷售。

? ? 以“生產(chǎn)一體化”為手段。進一步優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推進生產(chǎn)流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、一體化管理，提高產(chǎn)量效率。實施優(yōu)化采場布局，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，確保穩(wěn)控節(jié)奏，實現(xiàn)了礦井近期及中長期接續(xù)和科學(xué)正規(guī)循環(huán)，有效推進了礦井的集約高效運行。

? ? 以“精煤優(yōu)先化”為措施。加強煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報及產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)控制，對工作面毛煤硫分、灰分、發(fā)熱量等變化情況做好跟蹤分析和反饋，建立了生產(chǎn)運輸系統(tǒng)雜物揀選機制，從流程上保證了煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)了對生產(chǎn)指標(biāo)的動態(tài)控制。