文化層次的高低決定了企業(yè)在未來(lái)的路能夠走的更遠(yuǎn)，技術(shù)能力的高低是了企業(yè)能打勝仗的基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)班組能力的高低直接側(cè)面反映了企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的水平，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平的重要標(biāo)志。班組是煤礦安全生產(chǎn)中最小基層單位，成員是班組的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益、文化實(shí)現(xiàn)主體，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)是保證企業(yè)提高管理水平和完成任務(wù)的關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)才企業(yè)文化形成的根基。

一、當(dāng)前班組管理存在的主要問(wèn)題：

1.班組注重小團(tuán)體利益。在工作任務(wù)完成時(shí)只顧當(dāng)班利益最大化，而在交班時(shí)不能給下一個(gè)班組提前做好接班條件，給下個(gè)生產(chǎn)班造成了時(shí)間和工作影響。 2.重任務(wù)輕成本。很多區(qū)隊(duì)把班組任務(wù)完成作為考核指標(biāo)，而忽視了節(jié)約成本、隱患排查，管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)巨大。 3.重經(jīng)驗(yàn)輕管理。多數(shù)班組長(zhǎng)操作技能強(qiáng)，但管理水平低，執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致企業(yè)很多新思想、新措施落實(shí)不到位。 4.重經(jīng)驗(yàn)輕措施。班組老工人靠經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，習(xí)慣性違章經(jīng)常發(fā)生，不善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，不會(huì)主動(dòng)思考現(xiàn)有的管理狀態(tài)。 5.班組民主管理開(kāi)展少。管理不透明，班組長(zhǎng)不聽(tīng)取職工意見(jiàn)，獨(dú)斷專行。

二、區(qū)隊(duì)班組精益化管理辦法

首先什么是精益化管理呢？精益化管理源自日本豐田的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)豆乳的每一分錢都能帶來(lái)效益，不發(fā)生浪費(fèi)。例如：等待時(shí)間、庫(kù)存超量、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品缺陷、員工解決能力差等。我們區(qū)隊(duì)班組建設(shè)就要在生產(chǎn)中做好精益化管理，最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運(yùn)行成本為主要目標(biāo)的管理模式，強(qiáng)調(diào)管住細(xì)節(jié)，所有過(guò)程都處在受控狀態(tài)。 實(shí)行班組精益化管理，精益生產(chǎn)知識(shí)，消除浪費(fèi)，提升節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一是消除生產(chǎn)浪費(fèi)，制定材料獎(jiǎng)懲制度。二是消除人力浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定崗。三是降低庫(kù)存，各庫(kù)存實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，調(diào)配使用，減少物資占?jí)骸Ｋ氖羌訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。 用激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)行班組精益化管理提供動(dòng)力，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，完善班組長(zhǎng)選拔制度，制定班組長(zhǎng)成長(zhǎng)培訓(xùn)制度，通過(guò)給班組長(zhǎng)一定的自主權(quán)，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、精益化班組。