月礦南三采區(qū)：從“細(xì)實嚴(yán)”發(fā)力打好后五月收關(guān)戰(zhàn)役

本報訊?據(jù)悉，盤江精煤股份有限公司月亮田礦南三采區(qū)結(jié)合上半年礦安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢和采區(qū)安全生產(chǎn)情況，緊扣中心，以“細(xì)實嚴(yán)”為切入點，從強(qiáng)化職工安全教育、現(xiàn)場安全管理和加強(qiáng)區(qū)隊管理人員作風(fēng)建設(shè)方面發(fā)力，攜手全區(qū)上下打好后五個月安全生產(chǎn)收關(guān)戰(zhàn)役，確保采、掘、修、開等頭面安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

從細(xì)發(fā)力，強(qiáng)化職工安全教育。該區(qū)充分利用調(diào)度會、職工大課、微信群等形式和載體宣傳礦安全生產(chǎn)要求、公司（礦）安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及各種會議精神，確保全覆蓋、無盲點，讓每名職工知形勢、樹信心、齊攜手，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引，卯足勁保安保質(zhì)完成任務(wù)。開展事故案例警示教育，每周一案例，凝聚全員安全第一思想責(zé)任意識。

從實發(fā)力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。該區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)管理制度與人員配備，結(jié)合實際，緊扣中心，本著制度具有針對性、可操作性，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度、生產(chǎn)任務(wù)考核制度等，為采區(qū)構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮區(qū)隊管理人員現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)管作用，每天深入井下全覆蓋巡查、檢查作業(yè)地點安全、質(zhì)量和任務(wù)情況；每周由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，組織全體隊管理人員和工程技術(shù)人員到各頭面開展集中查崗，重點抓好4點、0點薄弱班次、各崗位人員操作行為檢查；每旬開展一次井上井下展開班前會檢查；不定期到各頭面作業(yè)地點抽查上崗人員“手指口述”確認(rèn)情況，切實做到警鐘長鳴，規(guī)范作業(yè)。

從嚴(yán)發(fā)力，加強(qiáng)區(qū)隊管理人員作風(fēng)建設(shè)。該區(qū)加大“三違”和區(qū)隊管理人員履職治理力度，在安全隱患排查治理上，強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控，全面實施“雙控”制度，始終保持“三違”治理高壓態(tài)勢；在強(qiáng)化區(qū)隊管理人員履職上，對違章指揮、集體違章和典型違章從嚴(yán)從重處罰。由黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織區(qū)班子成員不定時、不定地點嚴(yán)查隊組管理人員跟班、帶班制度執(zhí)行情況，嚴(yán)查現(xiàn)場管理和工作措施落實情況，嚴(yán)查特殊工種持證上崗情況等，督促區(qū)隊管理人員以過硬作風(fēng)抓好井上井下安全管理。

?

?

?

?

??????????????????????????????????????????月礦：任朝鑫

?