月礦南三采區(qū)：始終堅(jiān)持“抓”標(biāo)準(zhǔn)不放松態(tài)勢(shì)

本報(bào)訊?獲悉，盤江精煤股份有限公司月亮田礦南三采區(qū)結(jié)合公司和礦上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊緊圍繞國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以“抓”字當(dāng)頭堅(jiān)持創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不放松態(tài)勢(shì)，為采、掘、修、開、機(jī)電、運(yùn)料等地點(diǎn)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)勢(shì)頭奠定扎實(shí)的根基。

抓職工培訓(xùn)，提升“新標(biāo)準(zhǔn)”掌握。該區(qū)從區(qū)隊(duì)管理人員和職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，按照國(guó)家局下發(fā)的《新標(biāo)準(zhǔn)》，將各專業(yè)各工種的新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容編輯后，打印成紙質(zhì)版發(fā)放到全區(qū)職工和區(qū)隊(duì)管理人員手中，利用調(diào)度會(huì)、職工大課、收工會(huì)、班前會(huì)等形式，組織區(qū)隊(duì)管理人員和全區(qū)職工集中學(xué)習(xí)。根據(jù)“逢學(xué)必考”的原則，每周由黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)和三班職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)以“你問我答”的形式考核，凡考核未通過的罰款50元一人次，提高了全區(qū)職工和區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知度。

抓責(zé)任意識(shí)，提升“新標(biāo)準(zhǔn)”高度。該區(qū)班子成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建當(dāng)做各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)克難的“殺手锏”。全體區(qū)隊(duì)管理人員到責(zé)任區(qū)檢查、帶班和跟班，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做重中之重工作盯住不放，對(duì)工作時(shí)時(shí)先檢查工程質(zhì)量，各隊(duì)組驗(yàn)收員在驗(yàn)收生產(chǎn)任務(wù)時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格品堅(jiān)決推倒重來。每周對(duì)各頭面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況，嚴(yán)格按照采區(qū)考核制度兌現(xiàn)，末名隊(duì)組罰責(zé)任人500元，對(duì)敷衍了事、只求進(jìn)度的區(qū)隊(duì)管理人員翻倍處罰。

抓標(biāo)準(zhǔn)要求，提升各崗位操作精細(xì)化。該區(qū)根據(jù)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及礦上的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合采區(qū)崗位實(shí)際，重新修訂《各崗位操作流程》，細(xì)化各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，使職工“有規(guī)可依”。目前，在掘進(jìn)工作面，巷道成型、牌板明晰、支護(hù)材料分類碼放、電氣設(shè)備上架管理、管線吊掛整齊、皮帶溜子衛(wèi)生好；在采煤工作面，支架初撐力符合標(biāo)準(zhǔn)、端頭支護(hù)齊全合格、溜子平直、好壞液壓支柱分類放置。

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