今年以來，高山煤礦牢固樹立成本意識和節(jié)約意識，精打細(xì)算控成本，變廢為寶重回收，嚴(yán)格考核抓獎懲，有效提升了礦井經(jīng)營管理運(yùn)行質(zhì)量。

加強(qiáng)成本管控力度。優(yōu)化井下綜掘煤流運(yùn)輸，減少大皮帶空開時(shí)間，使各采掘頭面灌滿煤倉后集中開機(jī)，減少電力運(yùn)行時(shí)間。細(xì)化市場主體定額、價(jià)格，實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)廢舊物資回收監(jiān)督管理。對回收的廢舊物資進(jìn)行挑揀、分類、并建立臺賬，規(guī)范物資出入庫和區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)料制度，確保庫存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)利用舊皮帶替代鋼帶、錨索盤等物料，對廢舊鋼管、錨桿進(jìn)行修復(fù)翻新，僅二季度修舊利廢量達(dá)356.64萬元，切實(shí)真正做到“吃干榨盡、物盡其用、變廢為寶”。

嚴(yán)格考核抓兌現(xiàn)。為充分調(diào)動職工工作積極性，針對礦單項(xiàng)工程，在單位內(nèi)部開展對標(biāo)競賽施工，獎優(yōu)罰懶，多勞多得，不勞不得。將材料費(fèi)節(jié)超額的30%直接與區(qū)隊(duì)管理人員掛鉤，實(shí)施重獎重罰，改變了傳統(tǒng)全員分配模式，進(jìn)一步激發(fā)了全礦職工工作積極性。